如何在敏捷项目管理中组织好每日站会

一、站会三步
1、会前更新看板信息，Team Leader检查看板信息描述是否准确无误；
2、站会内容：
1）Team一起查看项目关键路径上的工作任务进展，确保关键路径上的工作进度，从而有效把控项目整体进度
2）及时发现部分人员闲置或工作量不饱和，Leader及时调整工作分工（补充新的工作项）
3）查看重点需求任务的工作进度，包括业务价值高、领导重点关注的、或要求加急的需求
4）项目成员及时提出受阻的工作项
5）筛选出即将或已经延期的需求
6）长时间无进展需求的原因分析并标注出优先级
3、会后落实
站会的时间很短，一般是控制在10分钟左右，需要讨论、分析、进一步沟通的工作在会后落实

二、注意点：
1.站会一定要有主持人；

2.站会一定要控制好时间；

3.站会三问（昨天做了什么？今天准备做什么？有什么阻碍或问题？）在会前更新，不要在会上讲；
三、常见误区
1、站会是team leader在询问每个人的工作，组员随便讲一下，这样的形式主义，没有实际效果；
2、站会成了检查工作的例会，会上讨论问题细节，使会议时间失控；
3、站会以个人任务为导向，没有以工作价值为导向