一、站会三步
1、会前更新看板信息,Team Leader检查看板信息描述是否准确无误;
2、站会内容:
1)Team一起查看项目关键路径上的工作任务进展,确保关键路径上的工作进度,从而有效把控项目整体进度
2)及时发现部分人员闲置或工作量不饱和,Leader及时调整工作分工(补充新的工作项)
3)查看重点需求任务的工作进度,包括业务价值高、领导重点关注的、或要求加急的需求
4)项目成员及时提出受阻的工作项
5)筛选出即将或已经延期的需求
6)长时间无进展需求的原因分析并标注出优先级
3、会后落实
站会的时间很短,一般是控制在10分钟左右,需要讨论、分析、进一步沟通的工作在会后落实
二、注意点:
1.站会一定要有主持人;
2.站会一定要控制好时间;
3.站会三问(昨天做了什么?今天准备做什么?有什么阻碍或问题?)在会前更新,不要在会上讲;
三、常见误区
1、站会是team leader在询问每个人的工作,组员随便讲一下,这样的形式主义,没有实际效果;
2、站会成了检查工作的例会,会上讨论问题细节,使会议时间失控;
3、站会以个人任务为导向,没有以工作价值为导向