非正式项目管理

最近在思考自己前一个项目所做的过程,项目管理远远不是书本上所讲的那么简单,所以,在实际中去体会,在实际中去提高.就象打仗,必须自己先要有过硬的武功,在战争中杀出血路,才可能逐渐成长成将军或统帅.

把这几天思考和参考别人的经验总结一下:

1.明确项目的目的与建设目标

2.项目中牵扯的人之间的关系(投资方 运营方 监督方 业主与领导)

3.公司上层对项目的重视程度.

4.项目资源,作为软件项目,最重要的是技术资源/人力资源

5.写一份项目说明书,要写你要做什么,不要写怎么做

6.制定总体计划

7.选择合适的人,组建队伍

8.可户内部交流接口同意,客户内部矛盾与已经应该在其内部统一和消化.

9.所有的需求变动书面确认 签字

10.制定好良好的沟通机制

11.做详细计划

12.做培训前做足表面工夫

13.团结支持自己的人 减少抵触自己的人 带动观望的人