49个过程背诵方法

五大过程组：启规执监收 

需要死记住，五个比较好记按照顺序启动规划执行监控结束 

 十大过程：整范进，成质源，疯（风）狗（沟）踩（采）人

 过程数量： 7  6  6    4   3 6     7            3             3           4

记住每个过程有几个过程，方便记不住的时候锁定哪里有遗漏 

另一个办法：

收尾相加：11 9 9 11 9  =>  11（整人） 9（范采）  9（进沟）  11（成风）  9（质源）  

记住7 6 6 4 3 从大到小  11 9 9 11 9 反推用另外的有几个 

记各个过程组数量：启（2）规（24）执（10）监（12）收（1） 

规划口诀：数量1,4,5,3,1,2,5,1,1,1  =》疑似我三姨爱我，姨姨姨

执行口诀：2 0 0 0 1 3 1 1 1 1  =》 2000年1月3日光棍节  

监控口诀：12个  十大过程一人一个，整合范围都多一个 

沟通，风险，干系人不能用控制，只能用监督 

 横纵结合  大概就清楚 哪个管理在哪个过程有几个 

我不记口诀 记逻辑 比如  规划范围，收集需求，定义范围，创建wbs纯靠思维 推测

当然 需要多看几次  有的有口诀也可以记口诀来结合

	启动1	规划24	执行10	监控12	结束
整合7	1	1	2	2	1
范围6		4	0	2
进度6		5	0	1
成本4		3	0	1
质量3		1	1	1
资源6		2	3	1
风险7		5	1	1
沟通3		1	1	1
采购3		1	1	1
干系人4		1	1	1

 思维导图 ITO: 

只记录了重要的输出 

三大基准：

创建WBS ---《范围基准》
制定进度计划 ----《进度基准》

制定预算 ---《成本基准》

两个预测：

控制进度  ---《进度预测》

控制成本  ---《成本预测》

成果扭转：

指导项目管理执行-《可交付成果》 - 控制质量 -《核实的可交付成果》- 确认范围 -《验收的可交付成果》- 结束项目 -《最终产品服务与成果》 

变更扭转：

《变更请求》-  实施整体变更控制（ccb ）- 《批准的变更》- 控制质量&控制采购 

工作绩效扭转：

指导项目管理执行-《工作绩效数据》- 九大监控过程组（除整合） - 《工作绩效信息》

监控项目工作（整合） -《工作绩效报告》- 实施整体变更&管理团队&监督沟通&监督风险

相关性：

 进度与范围息息相关

 沟通与干系人息息相关 

 风险与三个基准及其对应的计划息息相关

 规划过程与项目章程息息相关

审计： 有审计工具

控制采购  管理质量 监督风险

23个过程有《变更请求》的输出
监控过程组：11个 （除了整体变更控制 其他都有）
管理过程组：7个 （质风采人+3个资源）
规划过程组：5个（风采人+2个进度）

3个过程有《批准的变更请求》输入
管理团队 管理质量 监控风险