4.看板方法---在五个季度内，从最差变为最好

第4章 在五个季度内，从最差变为最好 
4.2 可视化工作流程 
	需求的到达是不可控的。

4.3 影响效能的因素 
	对于新加入的需求进行估算花费了团队很多精力，尽管已经声明仅是粗略量级的估算，实际上客户却仍将视为非常精确的估算，因此团队成员便学会了进行充分的准备，谨慎的做出估算的做法。
  除了变更请求，还有一种工作称为产品文本变更(PTC)。PTC 的到达一般没什么征兆。

4.4 明确过程策略 
4.5 估算是一种浪费 

4.6 限制在制品
	限制在制品，并只在当前有工作项完成的情况下才从输入队列中拉入新的工作。可以利用一个缓冲区来平滑工作项在规模和开销上的变异性。

4.7 建立输入节奏 
	在看板方法中，节奏指的是某种活动发生的间隔周期规律，优先级排序，交付，回顾，以及其他任何循环往复发生的活动，都可以采用特定的不一样的节奏。
	每周开一次例会是可行的方案，会议的议题只专注于从待办列表中选出待办项补充到输入对垒中。

4.8 达成新契约 
4.9 实施变革 

4.10 调整策略 
	如果不进行投资回报率计算，那么该如何确定优先级？实际上表明，计算投资回报率并无必要。如果某个请求项十分重要且有价值，那么它会被选出并列入待办队列中；如果不重要，那么就不会被选中。
  对于在待办事项中已经有超过6个月的请求项，都可以从列表中清除了。

4.11 寻求进一步的改善 
4.12 成果