3.图解CIO工作指南 --- IT 组织-人才

第3章　IT 组织　　人才
3.1 　探讨有关运营IT 的组织和人才的课题　
	IT的运营的功能可分为 IT管理功能和IT服务提供功能两个方面。前者是对IT战略、IT投资、成本、IT架构、资源组织、IT人才等IT相关的人力、
财力、物力进行统管的功能，覆盖和IT相关的资源和活动。后者则是为业务部门提供IT服务的业务功能，覆盖系统开发、运营及品质管理等业务。
	　
3.2 　与IT 运营相关的内部协作体制　
	IT战略是为实现公司的经验战略和事业战略而制定的IT运用方针。然而，如果仅仅是把经营战略和事业战略中显而易见的表面化的IT需求做个
汇总，那还无法称得上是IT战略。技术趋势、系统基础架构等IT部门所掌握的方向性，必须与经营战略和事业战略谋求的IT化方向性相匹配。
　
3.3 　与IT 运营相关的IT 部门内部的职责划分　
	1.模式1、2：上游功能专注型
	2.模式3、4：战略功能专注型　

3.4 　不同类型的IT 组织形态　　
	1.集权型
	2.分权型
	3.联邦型

3.5 　作为“业务伙伴”的IT 部门　
	1.从成本中心到业务伙伴
		切实保证系统的建设和稳定运行，IT部门是一个成本中心，不断要求改善其QCD(品质、成本、交付期)的指标。

		然而，现在对IT部门的期待正变得越来越高。希望其为商业模式的变革、业务流程的变革等大规模经验课题的解决提供相应机制，
	从而对经营层和业务部门产生直接的贡献。

	2.IT部门应加强的两大功能　
		1.协助推动业务改革功能
		2.IT战略功能

3.6 　IT 部门的功能强化与组织、人才　
	1.IT组织变革
		我们把IT部门中以业务部门立场推进IT运用人才称为IT商务主管；
		把以IT部门立场推进IT运用的人才称为IT分析师；
		IT战略规划师。

	2.IT人才模型的转换　

3.7 　企业所需要的IT 人才标准　
	支撑公司系统的IT人才大体上可以分为"IT企划人才"和"IT服务提供人才"两大类。所谓IT企划人才，就是在I