1.图解CIO工作指南 --- IT战略-治理

第1章　IT战略　　治理
1.1 　IT战略的定位　　
	IT战略，是指"为实现企业的经验战略而制定的IT运用方针"。

	CIO须要在充分理解经验业务课题的基础上，根据IT领域技术革新的趋势，制定并执行与经验业务战略密不可分的IT战略。

1.2　 IT战略的概要　　
	在IT战略的制定中，应明确IT理念-愿景、IT整体方针和系统化方针这3项内容。
		1.IT理念-愿景
			明确IT对企业经营和业务部门做出怎样的中长期贡献，以及为实现这个目的的行动方针和价值基准是什么。为此，需要和IT部门乃至
		经营和业务部门充分交换意见，将CIO的课题意识和决心体现到IT理念-愿景中，并将其在IT部门乃至全公司范围内贯彻到底。

		2.IT整体方针
			1.差异化方针
				下列论点可以作为探讨的依据：
					1.以什么观点来实现与其他公司的差异化
					2.业务系统是应该由自己公司定制，还是利用外部的现成服务
					3.采用新技术，还是采用稳定成熟的技术
					4.系统的哪些功能需要利用供应商的专业建议和资源

			2.共享化、标准化方针
			3.资源组合方针
			4.管理方针

		3.系统化方针
			针对"业务应用系统"和"系统基础架构"的实现方式，明确具体方针和重点措施。

1.3　 IT战略的制定流程　　
	1.把握现状和目标
	2.整理需求、课题与确保一致性
	3.制定、统筹IT战略

1.4 　IT战略制定与信息运用能力的强化　　
	1.强化信息运用能力的观点以及应关注的信息流
	2.建立信息运用假设的探讨机制

1.5 　确立IT治理　
	1.确定IT治理的意义　
		所谓的IT治理，是指为了实现同经营业务战略相匹配的IT战略，在企业内部建立的治理体制。通过在企业内部确立IT治理，能够让IT战略得以
	合理的制定和执行。
	
	确定IT治理，需要建立下列三大机制：
		1.确保经营业务战略与IT战略