2018-05-13 —— 项目经理与客户的博弈

    项目经理与客户的博弈
    这周四，我和老板eddie去深圳华汇集团整理需求和讨论后续软件设计方案，华汇在康佳旁边，因为我一个大学同学就在康佳做测试，所以印象深刻一些，早晨我们过去了，他们的财务主管接待我们的，然后在会议厅讨论了下那套后台管理系统的情况，这套系统原型我大概花了10个工作日时间画出来的，第一版的原型demo吧
    首先对一些二级页面的细节进行了调整，如OA里面的费用报销、申请等细节属性的修改，然后对他们的业务逻辑进行了讨论，他们的业务逻辑是 业务填单 - 设计根据项目信息给出报价 - 然后交给业务审核 - 业务审核无误后 - 合约核对设计给的安装报价和设备报价 - 然后填写合同给财务给财务审核 - 财务审核通过后 - 然后开单根据合约信息进行开单 - 此时 工程监理从项目创建就开始跟进，工程监理对开单的货物进行收货操作 - 分包拿着合同 ，变换甲乙方角色去进行分包 - 分包填写付款申请 - 财务审核通过后放款

    梳理了业务逻辑，又开始对资金池、提货管理、供货商 、服务商等模块进行探讨和研究，早晨就这样过去了，因为自己的体力和脑力在早晨还是充沛的，对早晨的系统模块的业务逻辑还是很清晰的，然后中午和eddie一起吃了个KFC，在他们公司睡了会，起来就发现脖子很不舒服，以为是喝的可乐不舒服，谁知道第二天就感冒了，丢。

    下午讨论财务模块，其实很佩服eddie，他的思维敏捷和才思反应之快是我所不能及的，客户说的，他总能第一时间反应过来并往自己的优势方向引，委婉但又礼貌的能拒绝客户的一些要求，懂得安抚和尊重客户，挺佩服的，但当我一个人面对客户的时候，会慌张和紧张，会无法清晰的表达我所说的，会被客户压制，会被他牵着走，这就证明，强者是会牵着弱者走的，弱者在强者面前只有服从，或者在变强大后进行反抗

    最大的收获，要比客户更懂这个项目，能将他所说的翻译成自己的优势项，希望自己以后能慢慢变的更加强大，能带领整个项目或者说是产品的前进，让每个人都来配合我，写的第一篇博客，纪念刚成为项目经理一个月的我。