SAP CO管理会计模块构成二

SAP CO控制模块由若干子模块组成，包括成本和收入要素会计子模块，属于间接费用成本控制的成本中心会计和内部订单子模块，基于活动的成本核算子模块，产品成本会计子模块下包括产品成本计划、成本对象控制、实际成本/物料分类账孙模块，获利能力分析子模块，利润中心子模块同时也是企业控制子模块。制造业最主要和常用的是产品成本会计子模块，零售业主要用间接费用成本控制子模块和利润分析子模块。

                       

实际成本核算和物料分类帐

物料分类帐为物料主记录中的物料收集数据。物料分类帐使用该数据计算用于评估这些物料的价格。物料分类帐形成了实际成本核算的基础，并允许最多以三种货币和/或评估方法执行库存评估。

作为物料的子分类帐，物料分类帐是使用多个评估方法的前提。除了基于值管理的库存的库存值仅用一种货币（公司代码货币）更新的标准情况，物料分类帐还允许用两种以上货币管理物料库存值。因此，物料分类帐中的所有货物移动都用三种货币或评估方法进行更新。

使用历史汇率转换为外币金额（在已执行过帐后有效）。物料分类帐向具有高通货膨胀率的各国公司提供选项以按硬通货管理其物料库存，以便可以清楚地看到通货膨胀对物料库存值的影响。实际成本核算实施后，

系统可以使用定期收集的值自动计算彼此独立并按不同货币和评估方法的新库存值和评估价格。

通过转帐定价，可使用物料分类帐保存三种不同的评估方法。

                       

带有物料分类帐的实际成本核算用于在期末提供每种物料的实际成本。物料及其移动都在该期间内以标准价格进行评估。接收发票或结算订单之后，有关此标准的任何差异都收集在物料分类帐中。期末结算过程中，这些差异用于计算已关闭记帐期间内物料的实际价格。

实际成本核算计算了期末的实际产品成本。该计算的结果可作为已关闭记帐期间的加权平均价格传输到物料主数据，并用于基于科目评估的仓库库存。与这些移动相关的值都收集在物料分类帐中。可使用单级和多级物料结算功能来计算期末产品制造实际成本。

可在期末使用单级价格确定分配每个物料的差异。也可将期间内的累计的价格差异按比例分配到结束库存数量和物料消耗。

与此同时，可使用期间内的实际价格对库存的定期单位价格进行评估。分配到消耗的价格差异保留在价格差异科目中。结算订单时，系统将计算生产各个物料过程中产生的价格差异。

此外，多级价格确定可使用多级实际数量结构计划在生产流程的较高级别产生的差异。通过数量结构、实际 BOM 类型，系统了解了生产高级产品所使用的物料。然后，您可以计算成品价格。

也可以从原材料将价格汇总到半成品和成品。执行多级价格确定后，可以使用实际成本核算识别每个物料（原材料、半成品和成品）的实际价格。实际价格是每个期间内实际数量或已采购数量的真正价格。

您还可以用实际价格重估产品或原材料。重估允许您将实际成本核算与标准成本会计同时使用，因为标准成本会计程序的值未在后续调整中借记或贷记。

获利能力分析

获利能力分析主要分析企业活动对外部市场的影响。这样您便可以确定企业如何在不同市场细分（例如，产品部门）中取得成功，以及获利能力如何在一段时间内获得发展。

可使用获利能力分析 (CO-PA) 来分析外部市场中段的获利能力。可按产品、客户、地理范围或其他特性，以及内部组织单位（例如，公司代码或业务范围）来定义这些段。获利能力分析的目标是在面向市场决策支持的条件下，提供董事会、销售和分配、营销、计划以及组织中的其他集团。

“获利能力分析”从市场导向的角度，使用外部视图来支持销售和分配、产品管理和公司范围内的计划和决策制定。按诸如产品、产品组、客户、客户组或地理范围或地区之类的特性来定义市场段。

利润中心会计

利润中心是用于内部成本控制的面向管理的组织单位。通过将公司分为多个利润中心，您可以分析职责范围，并将责任委派给分散的单位，然后将其作为“公司内的公司”进行处理。利润中心可以是公司内部核算经营业绩的最小组织单元，也可以是可跨公司代码的。

如果您将企业划分为多个利润中心，则可以分析职责范围，并将职责委派到已分配的单位，以成为公司内的子公司。利润中心会计允许您根据产品（产品线、部门）、地理因素（地区、办事处或生产地点）或功能（生产、销售）来设置利润中心。

您可以使用利润中心会计 (EC-PCA) 来分析利润中心的内部损益。由此可以评估企业中的不同领域或单位。您可以通过地区（分支、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品集团、部门）构成利润中心。“利润中心会计”是“企业成本控制”的组成部分。

通过“利润中心会计”，您可以从内部获利能力得出结论。内部获利能力的视图反映了给定利润中心在实现负责的获利能力目标方面获得的成功。

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