SAP MTO 2案例教程案例介绍

案例背景

两本MTO教程区别

案例组织结构图

案例MM组织结构图

案例PP组织结构图

案例SD组织结构图

案例产品BOM结构

案例物料编码

案例销售用途BOM（销售BOM）

案例生产用途BOM（M-BOM）

案例成本核算用途BOM

案例外协BOM

案例销售订单BOM（SO-BOM）

案例工作中心

案例工艺路线

采购信息记录

案例订单产品标准成本

案例背景

本案例主要背景如下：

行业	经营模式	计划模式	生产模式	成本核算	案例企业
离散制造	MTO按销售订单计划、采购、生产及成本核算，	成品SAP计划策略用50-没有最终组装的计划，启用销售BOM和销售订单BOM	按销售订单生产，倒冲生产，工单BOM根据销售订单BOM生成	标准成本按销售订单行发布。实际成本按产品加订单维度计算成本，销售订单不结算	按单2公司

SAP系统按销售订单生产核算模式，从销售订单是否结算角度区分，包括销售订单需要结算，销售订单不需要结算。本案例教程销售订单不需要结算，通过物料分类账结算销售订单行的实际成本。

本教程按销售订单生产核算主要配置包括，采用M+M评估模式，计划策略50，启用物料分类账，销售订单不用结算，使用销售订单BOM，按销售订单BOM计算标准成本。

SAP系统按销售订单生产核算模式，从库存评估角度区分包括有库存评估和非库存评估，库存评估模式，采购入库和销售出库会产生存货科目会计凭证，非库存评估模式主要以销售订单做为成本对象，采购入库和销售出库没有产生存货科目会计凭证。本案例教程采用有库存评估模式。

本教程主要背景，按单2公司，属于离散制造行业，销售产品时，客户对产品有不同的特殊需求，这会造成不同的成本的和质量追溯要求。企业需要根据客户的要求安排生产和质量管理。

企业经营模式介绍：

广义的企业包括制造业、商贸流通业、服务业、公用事业。

从生产工艺过程角度区分制造业包括离散制造和流程制造，典型离散制造业主要包括电子、机械、汽车业，典型流程制造业包括化工、食品、制药。

从客户需求响应快慢角度区分制造业包括按库存生产（MTS）和按销售订单生产（MTO），MTS方式按市场预测生产备货，接到客户订单可马上发货，MTO方式接到客户订单才组织生产，经过一段生产时间后，才能给客户发货。

广义的按销售订单生产（MTO），从客户需求个性化定制角度区分包括狭义的按销售订单生产MTO、按订单装配（ATO）、按订单设计（ETO）。

按单2公司组织机构

行    业：离散制造业，案例适用按销售订单生产及核算的企业

生产模式：按销售订单计划生产，按销售订单核算成本

公司名称：1032 erplabs 按单2公司

组织机构：财务部、采购部、销售部、仓库部、计划部、生产部、质量部

供 应 商：A供应商、B供应商、C供应商、

客    户：E客户、F客户、G客户、

仓    库：原材料仓、半成品仓、成品仓

工    序：A工序、B工序、C工序

工作中心：A工作中心、B工作中心、C工作中心、

案例IT环境

操作系统：Win2003  X64 

数 据 库：MS SQL server2008 R2 X64

ERP 版本：SAP ECC6 EHP6 IDES

功能模块：FI、CO、MM、SD、PP

两本MTO教程区别

案例背景对比如下

教程	行业	经营模式	计划模式	领料模式	成本核算	案例企业
MTO 2按销售订单生产核算案例教程（简称MTO 2）	离散制造	MTO按销售订单计划、采购、生产及成本核算，	成品SAP计划策略用50-没有最终组装的计划，启用销售BOM和销售订单BOM	按销售订单生产，倒冲生产，工单BOM根据销售订单BOM生成	标准成本按销售订单行项目计算。实际成本按产品加订单维度计算，销售订单不需要结算	按单2公司
MTO 按销售订单生产核算案例教程（简称MTO 1）	离散制造	MTO按销售订单计划、采购、生产及成本结算，按销售订单分析成本和利润	成品SAP计划策略用20-按销售订单生产，不启用销售BOM和销售订单BOM	按销售订单生产，倒冲生产，工单BOM根据标准生产BOM生成，	标准成本按产品计算。实际成本按销售订单行项目维度结算，销售订单需要结算，销售订单可分析利润	按单公司

案例主要配置参数对比如下

教程	SD	MM	PP	MRP	CO
MTO 2按销售订单生产核算案例教程（简称MTO 2）	销售订单行项目类别，成品TAQ和组件TAE	销售2视图，项目类别组，成品ERLA和组件NORM	BOM用途：5销售和分销BOM，需创建 销售订单BOM	计划策略：50-没有最终组装的计划； 需求分类40，需求类型KE	启用物料分账，销售订单不需要结算；科目分配类别M +评估M，
MTO按销售订单生产结算案例教程（简称MTO 1）	销售订单行项目类别，成品和组件使用标准TAN	销售2视图，项目类别组，成品和组件都是NORM	BOM用途：1生产BOM，不需要创建销售订单BOM	计划策略：20-按销售订单生产，M+M评估模式；需求分类45，需求类型KEV	不启用物料分账，销售订单需要结算；科目分配类别E +评估M，

说明： MTO 2案例教程与原MTO 1案例教程主要区别：

1、MTO 1案例教程不使用销售订单BOM，销售订单需要结算，不启用物料账。

2、MTO 2案例教程使用销售订单BOM，销售订单不需要结算，启用物料账。

案例组织结构图

         

1、erplabs编著的SAP按单案例教程包括，MTO按销售订单生产结算教程，MTO 2按销售订单生产核算教程，在IDES同一个集团（client）中实现后台配置和前台操作。

2、公司代码1030用于演示MTO按销售订单结算教程（销售订单需结算），公司代码1032用于演示MTO按销售订单核算教程（销售订单无需结算）。

3、两本MTO教程主要区别在于销售订单是否需要结算，其它区别详见案例介绍两本教程区别章节。

案例 MM组织结构图

本案例1032采购组织，分配给1032工厂，采购组有321-322等采购组。

案例PP组织结构图

本案例1032按单2工厂，有三个工作中心, Z321- Z323工作中心。

案例SD组织结构图

本案例1032销售组织，有10批发，20直销两个销售渠道，00产品组。销售区域指的是销售组织，分销渠道，产品组的组合。

案例产品BOM结构

产品BOM结构图

BOM说明：

1本案例自制成品X由各种可选组件组成，内部项目号MTO2  。

2 X1、X2组件有多种按单可选组合 ，其中X1美元价，X3是外协件且共用，X31是委外用料。

案例物料编码

本案例如下

物料编码	物料描述	规格型号	项目	供应商	默认仓库	备注
71000013	X MTO2黑色成品	X	MTO2	自制	成品仓	成品
72000011	X1-1 MTO2原材料	X1-1	MTO2	B供应商	原材料仓	可选件1
72000012	X1-2 MTO2原材料	X1-2	MTO2	B供应商	原材料仓	可选件2
72000013	X1-3 MTO2原材料	X1-3	MTO2	B供应商	原材料仓	可选件3
72000014	X2-1 MTO2原材料	X2-1	MTO2	C供应商	原材料仓	可选件4
72000015	X2-2 MTO2原材料	X2-2	MTO2	C供应商	原材料仓	可选件5
72000016	X2-3 MTO2原材料	X2-3	MTO2	C供应商	原材料仓	可选件6
72000017	X3 MTO2外协件	X3	MTO2	外协A供应商	原材料仓	非可选
72000018	X31 MTO2外协用料	X31	MTO2	C供应商	原材料仓	非可选

说明：

本案例X1-1 、X1-2、X1-3原材料，X2-1 、X2-2、X2-3原材料，下单可选组件，可选组合3*3九个组合，用于演示根据客户需求进行下单选择，实际环境可能有更多的可选组合。

案例销售用途BOM（销售BOM）

销售用途BOM也即销售BOM，BOM用途标识为5-销售与分销,各种可能向客户销售的BOM。

本案例把各种的可选组件都放到销售BOM中，非可选的不放入，销售下单时保留客户需求的组件，删除不需要的组件。

产品名称	BOM用途	工厂	子件物料名称	单位用量	发料仓库	成本核算	备注
X MTO2成品	5-销售	1032	X1-1 MTO2原材料	1		否	可选组件1
			X1-2 MTO2原材料	1		否	可选组件2
			X1-3 MTO2原材料	1		否	可选组件3
			X2-1 MTO2原材料	1		否	可选组件4
			X2-2 MTO2原材料	1		否	可选组件5
			X2-3 MTO2原材料	1		否	可选组件6

案例生产用途BOM（M-BOM）

生产用途BOM也即生产BOM，BOM用途标识为1-生产,记录各种子件的需求数量及仓库，一般运行MRP后，计划订单转换为生产订单，可带到生产订单BOM中。

本案例生产BOM作用不是带到工单，而是用于复制生成销售订单BOM。

本案例各种可选的，非可选的组件都放到生产BOM中，用于复制生成各种可能的销售订单BOM组合。

产品名称	BOM用途	工厂	子件物料名称	单位用量	发料仓库	成本核算	备注
X MTO2成品	1-生产	1032	X1-1 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件1
			X1-2 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件2
			X1-3 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件3
			X2-1 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件4
			X2-2 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件5
			X2-3 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件6
			X3 MTO2外协件	1	线边仓	是	非可选

本案例各种可选的，非可选的组件都放到生产BOM中，且组件全部勾选“生产相关”，全部勾选“成本核算”。

案例成本核算用途BOM

成本核算用途BOM也即成本核算BOM，BOM用途标识为6-成本核算。本案例成本核算BOM的作用是，销售下单刚保存时，计算产品标准成本。（需结合物料主数据成本1视图，BOM用途设为6）

本案例把生产一个完整的成品需要的组件可选组合，价格适中的物料，放入成本核算BOM。计算产品标准成本。

产品名称	BOM用途	工厂	子件物料名称	单位用量	发料仓库	成本核算	备注
	6-成本核算	1032	X1-2 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件2
			X2-2 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选组件5
			X3 MTO2外协件	1	线边仓	是	非可选

案例外协BOM

外协BOM，BOM用途标识为1生产，用于外协采购订单BOM。

产品名称	BOM用途	工厂	子件物料名称	单位用量	发料仓库	成本核算	备注
X3 MTO2外协件	1-生产	1032	X31 MTO2外协用料	1		是	外协BOM

案例销售订单BOM（SO-BOM）

销售订单BOM，客户下单时的组件实际需求BOM，BOM用途设置为1-生产，用途设为1-生产的销售BOM，运行MRP后，转换生产工单时，将带到工单BOM中，即可用于工单BOM。

本案例销售订单BOM数据如下：

销售订单行	产品名称	BOM用途	子件物料名称	单位用量	发料仓库	成本核算	备注
40-10行	X MTO2成品	1-生产	X1-1 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选件1
			X2-1 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选件4
			X3 MTO2外协件	1	线边仓	是	共用，非可选
41-10行	X MTO2成品	1-生产	X1-2 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选件2
			X2-2 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选件5
			X3 MTO2外协件	1	线边仓	是	共用，非可选
42-10行	X MTO2成品	1-生产	X1-3 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选件3
			X2-3 MTO2原材料	1	线边仓	是	可选件6
			X3 MTO2外协件	1	线边仓	是	共用，非可选

案例工作中心

工厂	工作中心	名称	反冲	标准值码	作业类型	成本中心
1032	Z321	制造A中心	否	ZAP1	LAB人工、OH制费	制造A部
1032	Z322	制造B中心	否	ZAP1	LAB人工、OH制费	制造B部
1032	Z323	制造C中心	是	ZAP1	LAB人工、OH制费	制造C部

案例工艺路线

成品工艺路线

工艺路线组	组计数器	工序编号	工序名称	工作中心	中心名称	直接人工	制造费用
ZSC00001	1	10	工序A	Z321	MTO 2中心A	5	1
ZSC00001	1	20	工序B	Z322	MTO 2中心B	10	2
ZSC00001	1	30	工序C	Z323	MTO 2中心C	15	2

备注：本案例X产品，标准人工费用30元，标准制造费用5元，标准人工与制造费用共约35元。

采购信息记录

本案例使用的采购信息记录如下：

供应商	物料名称	采购组织	工厂	单价类型	非税单价	币别	税率
B供应商	X1-1 MTO2原材料	1032	1032	标准	40	美元	13%
B供应商	X1-2 MTO2原材料	1032	1032	标准	42	美元	13%
B供应商	X1-3 MTO2原材料	1032	1032	标准	44	美元	13%
C供应商	X2-1 MTO2原材料	1032	1032	标准	100	人民币	13%
C供应商	X2-2 MTO2原材料	1032	1032	标准	110	人民币	13%
C供应商	X2-3 MTO2原材料	1032	1032	标准	120	人民币	13%
A供应商	X3 MTO2外协件	1032	1032	外协加工	20	人民币	13%
C供应商	X31 MTO2委外用料	1032	1032	标准	10	人民币	13%

详细操作见MM采购及委外采购前台操作章节。

案例订单产品标准成本

本案例教程，销售订单产品标准成本如下：

销售订单行	产品名称	工厂	标准成本	材料	人工	制造费用	外协加工
40-10行	X MTO2成品（可选组合1）	1032	445	390	30	5	20
41-10行	X MTO2成品（可选组合2）	1032	469	414	30	5	20
42-10行	X MTO2成品（可选组合3）	1032	493	438	30	5	20