IT项目管理的几点感悟——归根结底成功在老板！

 做过几年的项目管理，总结下项目管理的几点心得：

• 力争项目开始前期就明确项目的详细需求，并控制变更

• 明确项目组人员的职责分工，明确责权利

• 使用里程碑事件控制进度

• 良好的项目例会和周报制度和执行

• 文档化要求

• 事情不会自己朝着目标前进，所以一定要盯紧！

• 良好的企业文化，团队有凝聚力，员工有激情、责任心。“人心散了，队伍不好带了”。