从《人件》谈起

         最近利用茶余饭后的时间，把《人件》看得差不多了。不愧是历经二十年，能和《人月神话》齐名的软件工程的神品级书籍。虽然其中有些观点不是太同意，但是，让我最欣慰的一点是（不知道《人件》的作者看没看过老子的《道德经》），一个最好的经理人不是每天事必躬亲，仿佛十分忙碌，离了他地球就不转了的那些人，而是反复每天无所事事，并不怎么干涉开发具体流程的人。这就是老子的无为而治啊！无为，不是无所作为，而是将自己的思想渗透到自己平时的每一言，每一行，在潜移默化的过程中，让带领他的团队完成任务。甚至在任务完成了以后，团队成员都感觉不到他到底做了什么。“我们这样做很自然啊，实在不知道那个家伙到底干了什么”，团队成员如是说。如果有这样的人，即使他不是团队的领导，而仅仅是团队中的普通一分子，这个团队也一定会是一个极其团结的团队。但是，要达到这样的境界，实在是太难了。