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RSS订阅转载 如何平衡用户期望与资源限制、产品研发的矛盾？
一个有竞争力的软件公司，一个好的产品经理或者项目经理是能平衡好用户需求、资源、工期之间的矛盾的。这个竞争力体现在： 1、能够帮助用户梳理需求，引导用户找到他的本质需求。用户很多时候知道自己要这个功能，但是没有分析这个功能背后要达成的目的。我们把原始的、没有加工的需求，变成符合逻辑、有一定规则、可以在用户业务流程中实现并且起作用的功能，帮助用户分级需求，如果只能实现3个需求，会做什么，从而来
2013-02-21 19:11:06
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原创 项目实施要点
有一些项目，在实施过程中经常会碰到一些变化，如需求新增、变更、人员变化等，导致在实施过程中不能按照合同规定的时间交付产品，项目不能正常验收,双方互相推卸责任，最终不能及时收回项目款。那么我们要怎么做才能提高项目实施的成功率，提高客户的满意度？ 1、客户新增的需求、变更范围、交付时间要以书面形式经双方协商确定，双方负责人要签字确认。 2、在规定范围、时间内完成项目的开发、测试工作，确保软件
2012-11-17 23:07:19
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转载 集成产品开发模式
IT行业技术发展快，变化多，周期短，知识更新快，企业必须上规模才能缩短研发周期，但公司大又容易出现官僚化，如何解决？IBM曾经提出大象也能跳舞，有四项改革主张：保持技术领先；以客户价值为导向；强化服务，提高客户满意度；集中化战略，发挥规模优势，但规模优势的基础是管理。任正非看到了与美国一流IT企业之间的差距，请IBM公司做顾问，开展集成产品开发（IPD）项目。 集成产品开发（IPD）的基本思想
2012-11-17 22:49:11
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转载 项目控制的攘外与安内
摘要：项目团队分为团队外部和团队内部。项目做好控制，必须从团队外部和团队内部两方面做好功课。排除外部干扰是基础，要获取客户的信任，建立沟通机制并做好需求控制；安定团队内部是关键，要建立一个有理想的项目团队，建立合理的项目管理制度并加强项目成员的培训，做好知识共享。 北京科为创通电子技术有限公司部门经理周枚山 大部分软件公司是以软件项目开发为主营业务，项目费用是公司的主要经济来源。项目的有效控制
2012-11-07 08:56:11
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空空如也
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