项目管理
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extjos
这个作者很懒,什么都没留下…
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集成产品开发模式
IT行业技术发展快,变化多,周期短,知识更新快,企业必须上规模才能缩短研发周期,但公司大又容易出现官僚化,如何解决?IBM曾经提出大象也能跳舞,有四项改革主张:保持技术领先;以客户价值为导向;强化服务,提高客户满意度;集中化战略,发挥规模优势,但规模优势的基础是管理。任正非看到了与美国一流IT企业之间的差距,请IBM公司做顾问,开展集成产品开发(IPD)项目。 集成产品开发(IPD)的基本思想转载 2012-11-17 22:49:11 · 1068 阅读 · 0 评论 -
项目实施要点
有一些项目,在实施过程中经常会碰到一些变化,如需求新增、变更、人员变化等,导致在实施过程中不能按照合同规定的时间交付产品,项目不能正常验收,双方互相推卸责任,最终不能及时收回项目款。那么我们要怎么做才能提高项目实施的成功率,提高客户的满意度? 1、客户新增的需求、变更范围、交付时间要以书面形式经双方协商确定,双方负责人要签字确认。 2、在规定范围、时间内完成项目的开发、测试工作,确保软件原创 2012-11-17 23:07:19 · 524 阅读 · 0 评论 -
项目控制的攘外与安内
摘要:项目团队分为团队外部和团队内部。项目做好控制,必须从团队外部和团队内部两方面做好功课。排除外部干扰是基础,要获取客户的信任,建立沟通机制并做好需求控制;安定团队内部是关键,要建立一个有理想的项目团队,建立合理的项目管理制度并加强项目成员的培训,做好知识共享。 北京科为创通电子技术有限公司部门经理周枚山 大部分软件公司是以软件项目开发为主营业务,项目费用是公司的主要经济来源。项目的有效控制转载 2012-11-07 08:56:11 · 914 阅读 · 0 评论 -
如何平衡用户期望与资源限制、产品研发的矛盾?
一个有竞争力的软件公司,一个好的产品经理或者项目经理是能平衡好用户需求、资源、工期之间的矛盾的。这个竞争力体现在: 1、能够帮助用户梳理需求,引导用户找到他的本质需求。用户很多时候知道自己要这个功能,但是没有分析这个功能背后要达成的目的。我们把原始的、没有加工的需求,变成符合逻辑、有一定规则、可以在用户业务流程中实现并且起作用的功能,帮助用户分级需求,如果只能实现3个需求,会做什么,从而来转载 2013-02-21 19:11:06 · 794 阅读 · 0 评论