如何做述职报告/职级跃阶报告

2021年年中了，各公司已经纷纷开启了年中工作总结汇报，同时也开启了关乎大家钱程的年中晋升评选。晋升评选自然也是少不了做述职报告的，还会有现场的答辩呢。

那么本篇我们就讲讲如何做述职报告。

文章基于个人的认知和经验，仅供大家参考，如果有更好的方法，欢迎大家留言一起交流和学习。

考核评分项	核心贡献		基础能力			专业力
	业务价值	技术价值	认知能力	学习能力	创新能力	技术能力	管理能力
考核评分标准	公司级战略项目； 规划方案，对项目收益负责； 主动发现新机会和商业价值；	有更高组织级别的流程机制方法论； 通过赋能可以实现项目自驱动运转（在更高级别的组织内）； 对整体复杂项目技术做出规划和优化；	深入浅出，把握根本 果断行动，目标导向 主动发现问题，规划可行方案	运用所学，敢于尝试 沉淀经验，总结套路	创新实验，包容错误 有好奇心，激发他人	有眼界：视野开阔，有见识、有深度、有高度 有使命感：强烈事业心，有激情和信心，有责任感和目标，长期投入，思想纯粹
考核评分标准解读（把高度概括、抽象的要求用人话说清楚它到底指的是什么）	1、每个Q规划KPI的时候，接活要接老板们重视的，对公司有重要影响的活 2、站在项目负责人的角度去规划整个项目的落地执行，而不是只做个搬砖的，只开垦自己的一亩三分地 3、要主动思考和发现新的工作机会点，自己给自己、自己给团队找活干	1、沉淀方法论、工作套路的时候，眼界再放高一点。比如你做工程开发的时候，你负责算法、数据，其他还有前端、服务开发。如果你只有数据开发的工作方法论，没有能包括数据、前端、后端服务等整体的工作方法论，那么还是不行。要有更高组织级别的工作方法论。	1、你能把复杂的概念用简单的、实际的语言说出来。 你能找到复杂项目的关键问题、核心问题，打上位不打野，解决核心关键问题，做KOL，不做打杂工。 2、有行动力、执行力，根据1中的思想能把问题有效地解决掉。
在述职报告中如何体现（把用人话理解的考核内容进行归类，套到行业界问题中，翻译成行话。内行人说内行话，该穿正装的场合还是要穿正装。）			1、用业界专业的几句话描述清楚遇到的工作中的困难和挑战；即清楚的认识工作，抽象出问题所属的归类，能明白的描述清楚。 2、你是如何理解工作中的困难的，为此做了哪些关键举措	1、给他看你总结的工作套路/技术开发手册/自查清单/…等【总结出的套路就是你学习能力的结果体现】 2、给他看你用新学到技术/套路解决了遇到的什么问题。或者说说怎么巧妙的将知识应用在工作中解决了什么问题、或保证了工作的顺利开展的【这就是你运用所学，敢于尝试的证明】
举个例子（教你可以在对应考核栏得高分的述职报告的写法、思考方向、可落地的总结升华套路。）			1、千人级团队，工程复杂，需求多次变更，归属不清，工作认领和拆分效果低，接轨发版，多系统改造；【使用业界专业的术语来描述你面对的一团乱麻、乌七八糟的工作】 2、我为解决这个困难必须采取的关键、有效的措施为： 任务拆解、逐步明确、资源协调、持续交付、不断迭代。【不用细节地报告你做了什么，而是告诉领导你用什么方法论做工作指导的。】	1、零bug的数据开发手册【沉淀方法论、技术手册，总结套路】 2、运用高效开会的方法...于…快速高效的完成了…【运用所学】 3、尝试了深度学习XX模型于…取得了…的效果【运用所学，敢于尝试】