挥别Jira是研发管理智能化转型的好机会

后Jira时代，研发管理何去何从

Jira停售Server版≈放弃中国市场，这已经是业界的普遍共识，不赘述。

让人好奇的是，Jira为何做此决定？

顺应美国对华技术封锁的政策？众所周知，Jira-Like类产品繁多，这一赛道早已是一片红海，许多国产友商的产品功能更全、更本土化，还有大量免费、低价等优惠，封锁根本无从谈起。

加速上云？官方说法听着相当喜感，云服务诞生之日起便是以降低成本为最大卖点，可Jira上云后用户使用成本成倍增加，数据安全性反而下降。

和业内好友讨论来回，唯一能想到的结论是：被中国市场激烈的竞争逼退。

众所周知，Jira诞生于2003年，作为一款项目与事务跟踪工具，它的出现大大提升了研发团队的工作效率，相信大部分和我一样带过团队的研发老炮都会感谢Jira。

感谢Jira，我们的研发管理工作做得不错；可如果只依靠Jira，我们的研发管理水平也将止步于“不错”。

这款诞生了17年的项目管理工具，已经无法适应新时代对研发团队的要求：

• 95%的功能不被需要。

• 以“功能全面”作为卖点，引导购买者（大部分为研发决策者）倾向于启用更多功能，导致团队制度错综复杂。

• 制度复杂导致执行难度几何级跃升，方云在做客户调研时发现，大部分使用Jira的研发管理者都会反应“制度无法落地，执行不下去”——说难听点，这是一款超级破窗制造器。

• 只能解决管理场景的某一阶段问题，既不管上游制度落地，也不管下游行为优化。

• 过程中生产的大量研发行为痕迹数据价值千金，但因其复杂往往导致数据缺失，并且缺乏数据管理和高阶数据加工能力。

_	数字化前	数字化后
需求编号	✅	✅
需求类型	❌	✅
是否需要测试	❌	✅
冒烟通过次数	❌	✅
测试用例数量	❌	✅
状态	✅	✅
更新时间	❌	✅
创建时间	❌	✅
开发提交时间	❌	✅
开始开发时间	❌	✅
提交测试时间	❌	✅
开始测试时间	❌	✅
结束测试时间	❌	✅
计划开始时间	❌	✅
实际开始时间	❌	✅
实际投产时间	✅	✅
预计完成时间	❌	✅
责任人	✅	✅
价值点	❌	✅
项目编号	❌	✅
任务编号	✅	✅
状态	✅	✅
解决时间	❌	✅
创建时间	❌	✅
更新时间	❌	✅
关联需求编号	❌	✅
预计完成时间	❌	✅
预估工时	❌	✅
完成工时	❌	✅
迭代id	❌	✅
开始时间	❌	✅
处理人	❌	✅

下滑查看更多

▲对比：左为大部分用户使用Jira时产生的数据，右为方云数智化研发方案实施后能够度量的数据。

在数据智能大势已成的时代背景下，一款无法保障数据真实有效、无法准确分析数据、无法优化研发效能直达“增产提效”结果的过程型工具，已经到了退出历史舞台的时候。

数智化研发管理应有之义：

从数据保障直达效能提升的全链路解决方案

在数智化浪潮面前，Jira这种“我有无穷功能，用不好是你有问题”类型的产品注定将被淘汰，成熟的数智化管理方案，必定是始于数据保障和制度落地，终于肉眼可见的绩效提升，全程提供数据智能管理服务。

▲方云提出的MASA模型。左为著名的PDCA戴明环，其本质是一种计划思维模式：始于主观想象，全流程大量依赖于“人”的判断，有失精准且迭代周期过长。数字化思维，应当始于客观事实、精于数据算法、沉淀为自动化系统工具，最终影响客观行为，即时反馈、在线迭代。

方云智能研发管理自起心动念那一天起，便是抱持着“授人以鱼，承诺结果”“的决心：

• 制度不落地？基于数据分析确定优化方向，建立极简型制度，辅以自动化、智能化工具，让制度落地润物无声。

• 数据不完整、不真实？降低数据生产难度，将数据纪律沉入系统，员工只需简单操作便能完成数据录入；智能风控体系自动识别异常数据，提醒员工及管理者。

• 记录、分析、反馈、优化周期太长？研发行为在线，优化在线，反馈在线，极大缩短优化周期，帮助员工21天沉淀更优版本的行为习惯。

• 提效不明显？研发团队经营数据化，经受多维度、多指标检验，饱和度、需求个数、按期完成率同步提升，杜绝黑瞎子掰苞米式优化，让提效肉眼可见。

了解更多：www.farcloud.com