视频网站为何不能直面裁员？

视频网站为何不能直面裁员？

-------视频网站裁员诠释“剩者为王”的道理

 

    博客网的困境暗示了Web2.0首当其冲的模式遭遇了挫败，作为Web2.0中最先走红的模式，博客并未因红极一时而改变商业模式上的困境。接下来的视频则有所不同，视频的广告价值是客观存在的，只是视频网站的成本太高，尚处于入不敷出的状态。威客是有商业模式的，但市场却很难做大。SNS容易火起来，但SNS也有先天性的弊端，再好都只能是一个圈人的工具而已，后续服务若跟不上，SNS网站的粘性将大打折扣。

 

    由于经济形势的恶化和市场的萎缩，很多世界级的巨头纷纷裁员以“过冬”，而对新兴互联网中的Web2.0而言，因难以扩大收入规模，裁员几乎成了必然的选择。

 

    裁员有助于降低企业成本缩减开支，从而维持利润规模。绝大多数的企业在遭遇困境时首要的方案是裁员，同时因大量企业曾通过裁员摆脱困境，裁员几乎成了“屡试不爽”的一套方案。

 

    不过绝大多数的企业对裁员持逃避态度，并不能积极面对，首先，裁员一般暗示企业遭遇困境，似乎对企业的品牌有致命影响；其次，裁员对其他员工的信心有损害，很容易造成人心惶惶的局面，不利于企业发展。但在很多情况下，裁员又是“不得已而为之”，如果不裁员可能会有更大的困难，拿Web2.0中的视频网站来说，步入盈利还有一段时日，而在步入盈利之前，最重要的是节省成本，先活下来再说。

 

    今天在网上看到一封悠视网CEO的邮件，这封邮件很像是一则过冬宣言，毫无疑问，在金融风暴肆虐的今天，这样一封邮件无疑更具有感染力。因为在整体不景气的情况下，首要的工作，是激发员工的信心和创造力。

 

    就像阿里巴巴的马云说的那样“2001年我们对自己说过:Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！”今天的情况对视频网站来说，和当年阿里巴巴的情况如出一辙。

 

    值得注意的是，悠视网对裁员一事的态度并不同于其他一些企业。悠视网也提倡“跪着活下来”的道理，不管是什么方式，活下来再说。所以，悠视网并不避讳裁员，裁员是为了更好的活下去，为了这份事业能继续下去，为了更多人不离开。

 

    然而，绝大多数企业并不愿直面裁员，因裁员而导致员工丧失信心，从业者人心惶惶甚至兵败如山倒的情况屡见不鲜，也有的企业为了尊严而放弃裁员，甚至陷入亏损直至倒闭。尊严并不见得比生命更重要，当年盛大陷入困境时砍掉了很多业务致使部分员工不得不选择离开，而在公司情况好转之后，离开的员工又都回来。

 

    所以，裁员并非一成不变，所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，遭遇困境的时候，各自有各自的活法，但一个道理不会变------“剩者为王”，尤其像视频网站这类目前仍然靠风险投资生存的企业，更要明白“剩者为王”，只有活过明天晚上，才能看到后天的太阳。

 

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