视频网站的“分水岭”到了吗?
文/王易见
与最近SNS网站火爆有一拼的当属视频网站了,在一阵“吐沫横飞”的“口水战”之后,一时间大家都把焦点集中在了盈利问题上,目前正值金融危机肆虐时期,VC的荷包也被捏的紧紧的。互联网企业要“过冬”,VC显然不够,最关键的还是要完善自己的“造血功能”,SNS是如此,视频网站也不例外。
最近观察到一连串有关优酷的文章,“看淡”优酷的居多,从优酷进而引出了关于视频网站“分水岭”的讨论。基于近期一些视频行业的分析调查报告,优酷的影响力在视频网站中可以是最大的(这里暂且只分两类,一类是基于客户端的视频,一类是基于网页断的视频,在后一个领域中,优酷是最大的),优酷的市场份额已经大幅领先,正所谓“枪打出头鸟”,优酷自然首当其冲成了大家“评头论足”的对象。
首先提一个看法,有人将视频网站进行一些更为细致的分类,比如说点播、直播、分享、P2P四类,这种分法是有道理的,但作为用户而言,他们需要的是实实在在的内容,而不管形式是怎么样的,所以,这样的分法并无必要,对用户来说,他们习惯于区分在网页上看视频和在软件上看视频的不同,而不是分享和P2P的不同。
以前我和一个朋友聊过这个问题,他认为由于优酷的模式有问题,尽管流量很大,但用户很散,所以流量不具有商业价值。相反,做高清视频和视频门户的网站似乎能看到很直接很光明的商业模式。
关于垃圾流量的讨论已经不在新鲜,高清视频也许是正确的,视频门户也许是明智的,但我有一事不明,到底是市场份额更重要还是商业模式更重要?一个是在建立市场份额的前提下去完善商业模式,一个是在完善商业模式之后去建立市场份额,你愿意选择哪一种?
我觉得比商业模式更难建立的是市场份额,用户的使用习惯一旦成型,将很难做二次选择。百度在搜索领域市场份额遥遥领先不久足以说明这个问题么?这个粘性并不高的搜索引擎居然也可以牢牢把握用户习惯。
说到商业模式言必称“竞争壁垒”。我相信高清视频和视频门户对优酷来说应该不在话下,更何况其巨大的品牌和用户群可以很好的为新的模式做推广。所以,在现如今的商业竞争中,市场和用户竞争的重要性已经远远超过了所谓的商业模式。当一个企业已经在市场上占据先机时,他便拥有了先发制人的优势,无论是转型还是进军新领域都是如此,这和门户博客超越专业博客是一个道理。
对于一些朋友对优酷盈利的担心,我并不同意,其实,在优酷首页已经很清晰的罗列了几个广告位,分布于第一屏的右侧和页面中部。点开视频,视频播放页面的右侧也有一些广告位,这些广告位目前都有广告商来投放,所以,优酷对资源的利用效率其实并不低。相反,我看业界一家从事高清视频的网站似乎还没怎么开发广告资源,也没看到多少广告商来投放。
所以,关于视频网站“分水岭”的探讨显得为时尚早,关键是要自己做好服务,口水战并不能解决问题,自己把钱赚到口袋里才是真本事。
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