全资收购“初刻”或将促进凡客全面盈利
电子商务近年来甚为热闹,去年电商双11大战尚且“意犹未尽”,新年伊始,聚美优品和乐蜂网又拼得如火如荼,正所谓“逆水行舟,不进则退”,在竞争如此激烈的今天,如果不先发制人,又如何能取得战斗的主动权呢?只可惜,无数案例证明,这种传统的“价格战”顶多只会取得“杀敌一千,自伤八百”的成效------可能会对竞争对手形成致命打击,但自己也会元气大伤。
这迫使一些老牌电商企业开始另辟蹊径,诸如凡客就考虑了另外一种增强自身实力的方案------收购,最近凡客宣布,以现金加换股的形式全资收购垂直电商品牌初刻,完成收购以后,初刻团队将并入凡客,而初刻将也成为凡客的首个子品牌,并继续由初刻团队运营和管理。
按照交易的规模,初刻的估值达到人民币千万级别的规模,耗费巨资收购初刻,我们也不得不问一句,凡客能从中得到什么好处?未来凡客又作何打算呢?
品牌与服务的互补
众所周知,近几年凡客一直是电商行业讨论的焦点,不同于天猫、京东等平台型或渠道型电商,凡客走的是自主品牌路线,这意味着,除了提升销售额以外,凡客还必须打造更坚实的品牌形象,以至于大家提到凡客二字,就会联想到旗下的各类产品,而不仅仅是一个网站名称。
经过多年的经营,凡客在品牌塑造方面颇有成就,当年红极一时的“凡客体”凸显了凡客与众不同的精髓和理念,这又被业界称为“快时尚”品牌理念。在这一理念的引导下,凡客实现了高速成长,上凡客购买衣服,更成为了很多年轻人的时尚之选。
不过,凡客也认识到,“快时尚”不应该是凡客的全部,凡客应该成为“静若处子,动若脱兔”的品牌,以符合更多消费者的需要。为此,凡客收购了以“慢生活”为经营理念的初刻,值得注意的是,初刻CEO许晓辉2009至2010年期间曾担任凡客助理总裁一职,并全程操作凡客代言人项目,负责韩寒、王珞丹广告片创意制作及推广工作,刚才提到的凡客体正出自此人之手。所以,凡客和初刻也可谓是有“血缘关系”,当然,更重要的一点,二者价值观一致,相信收购初刻以后,二者将会实现品牌与服务的互补,达到一加一大于二的效果。
凡客收购之路不会停止
关于收购,凡客创始人兼CEO陈年表示,2013年将会是公司历史上大发展的一年,凡客还将寻求更多品牌的收购。由此看来,凡客的收购之路不会停止,那么谁可能会成为凡客的潜在收购对象呢?
对于这一点,我们无法预估,不过可以肯定的是凡客致力于品牌建设的信心和决心,凡客希望通过收购更多的品牌,实现品牌的巩固细分,未来一提到凡客,大家会想到它是一个庞大的独立品牌,但是,具体到某一类产品,或者某一类用户,凡客旗下又有很多子品牌与之对应。通过大品牌加多个子品牌的模式,凡客能更准确的把握用户需求,实现销售额的飞跃式增长。
2013凡客或将全面盈利
在品牌战略越发成熟的同时,凡客离全面盈利也越来越近,去年四季度,凡客已经实现了季度盈利,那么在2013年,凡客能否实现全面盈利呢?
值得注意的是,陈年已很少再提自己的电商角色,他希望自己更关注品牌。从刚才的论述中,我们也能看出凡客在品牌方面的精耕细作,由此带来的好处便是盈利状况的改善。如果一个电商平台没有自己的品牌,他仅仅靠渠道去维持的话,利润一定会很低;相反,如果它能塑造自己的品牌,就能提升产品的附加值,从而改善盈利状况。凡客要做的正是这样一件事,有评论认为,通过品牌的塑造,凡客正在告别“电商”,未来提到凡客,大家首先会想到这是一个全国知名的品牌,这个品牌旗下拥有服装、鞋子、化妆品等多类消费品,其次,大家才会意识到这些消费品可以通过凡客网站来完成购买。
毋庸置疑,收购初刻以后,凡客的品牌影响力无疑会更强,相信在品牌和服务“愈久弥坚”的同时,2013年凡客一定能实现全面盈利。(
文/王易见)
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