互联网的点滴III

          2004年就这么在圣诞前夕接到“徐汇协同工作平台”这个十天就要出框架的项目中结束，2005年也就在这个项目中不知不觉的开始了。一个十天就要出框架的项目，需求只有一个政府的发文，注定了它的先天不足，我东拼西凑把框架先作了出来，配张老师拿着他写的PPT一起去徐汇给李主任演示，进了会议室，我就有了不祥的预感，一个联合会报，前面已经倒下无数同事，我本身是末了演示的，可是姚骏这小子又习惯性的没有遵循他的诺言，没有来，只好我上了，PPT不是我写得，跟本没有思路，讲得挺烂，李的脸从我进门就没好看过（虽然他总是看上去在笑）。我和张老师被再三训斥之后，被要求把需求好好重新整理，PPT重写，汇报重来，一干人等泱泱的出去了。所谓的“徐汇协同工作平台”就是类似网格化的区域性跨条线，跨业务的业务系统。很不幸，这个东西，在很久一段时间里都是我一个人在做，而此时的我，和小强一起成立项目经理,管的项目也越发多起来，每个人手里都是一大堆事情，总也没个完，原本以为略为轻松的春季，丝毫没有闲的迹象，我们部门作得项目不像其他部门，会有客服中心接手，我们的项目大多是JAVA写的，湿手沾面粉，甩不掉。因此，人是不要想安安心心稳定下来做项目的，经常是被调来调去，我就经常说：拆东墙，补西墙，补来补去，还是缺墙。另外，也是大家努力，我们做的项目大多还是获得了用户的首肯，经常是二期、三期、四五期，期期不绝，这样对公司来说，少了非常多的商务成本，但是，干活的人倒是，工作越来越多了。

       得，“徐汇协同工作平台”还得做，我加班呗，PPT还得要过，我重写呗。终于，好不容易的，第二次演示，虽然李、赵两位主任还是不慎满意，但是，语气舒缓得多了。临走，还撇下一句给我：小伙子，好好努力，争取下次来汇报，弄得更好。我说“一定，一定”。其实，心里感觉超级怪。经过重新给两个业务条线的调研，系统框架基本出来了。但是，由于前期作得太急，很多东西都无法改变了，说实话，要我一个人去做这个东西也不现实，我只能“TRY BEST” 了。结果，这个项目一直做到了三月。终于，上线试用的那天，我松了一口气，心里狠狠的骂了一句“NND，终于让老子搞定你了”。当然，项目还没有结束，用户试用，也不断的提出需求（用户经常说：你和我凭空说需求，我们是不懂得，你先做出来，我们再来评价------这是什么逻辑呀？没辙，谁让人家是政府，怎么一个牛字了得？）就这样，后来的三个月也改了不少地方，当然，现在也有一些新加盟的同事来帮忙了。

       项目就这么突然决定验收了，验收当天，张老师，开车带得我去，会上我讲得不赖，领导们也没有更多的话，最终的验收意见是，“做得还行，就是时间长了点”，使用单位也一个劲的为我们说好话，顺利验收。一干人出门上车，立马下起了如同江河在空中倒下来一般的大雨，真是立马立马，大到吓人。张老师说了两个字“畅快”。

       张老师，是心胸宽广的人，多我们都很亲切，我把他看作长辈！ 面对无数项目，张老师总是能把自己的心态调整好，对你笑盈盈的，要是换了别人，也许早崩溃了。张老师，当过海员，做过教师，自己创过业，总之，经历丰富。除了张老师开车时喜欢边打电话边开车，之外，张老师真的很值得我进佩和学习。

       上半年也不光是这一个项目这么简单，其他项目还是很多的，大多都是二期之类，什么金山呀，投资办呀，经委呀，反正多了，也记不全。还有去下半年，公司的美工被分到了我们部门，后来，小宣端着他的仿真机枪走了，张磊大病一场回了兰州（也许正是这原因，公司转了镇保），来了不少新美工，老梅依旧微笑着坚守他的阵地。

       说起老梅，总是一副笑脸，对谁都笑着，公司刚成立，老梅就在，老梅是搞美术的，最早待过设计院，也在广告公司待过（据说是每天老头老太出来打拳了，他们就下半回家了），现在，在公司负责美术工作，老梅其实不老，只是大家都这么尊称，我有空了就去求教求教拍照呀，生活常识呀什么的。

       姚走了，公司的研发中心，人倒是越来越多，新成立的海外事业部，原本就两三人，然后就是迅猛的扩张，原先的办公区座位是不够了，就把旁边的一间租下来，然而，眼见着人越来越多，老板坐不住了，“搬”。

       老板一句“搬”，轻松容易，可牵动的不只是“场地”，“装修”这么简单，我原本期盼着的地铁四号线，眼看着就要通车了，公司却要搬走了，一天都没有指望到亚。

       唐立去管研发中心了，然后小强继任二部经理，海外来了个挺牛的部长，还成立了个什么质量部，去搞CMM3。一晃眼下半年了。

       接了个“东方人才” 就是个招聘应聘的网站，问客户需求，一句话“抄51 JOB”。51job要是这么好抄就好了，更何况，客户还指手画脚，平添了许多无理头需求。还有一个“陆管委”的业务系统，都不是那么好做得，可是合同金额却少得可怜，商务总是美其名曰：为后续项目作铺垫。反正我没看出做好以后，对公司有什么好处。

       还有就是“浦东招商育财”系统，本来我就忙，没有参加这个项目，小强和一部的人接的项目，可后来小强要做CMM3，况且调研过程中，客户很少说普通话，我就被硬拉了进去，结果是难以脱身，又成了我孤军奋战。

       终于，在公司如火如荼的作CMM3的过程中，搬迁了，到了一个类似工地的地方，旁边是居民小区和洗脚店。楼里装修中，味道很重，我最受不了油漆味了，喉咙痛。新公司地址在靠近金桥的地方，很荣幸，我的车程增加到了两个小时左右，每天都担心着迟到。

       唐立接管研发中心后，对研发中心进行了拆分，写.net大多分到了一部和三部，学JAVA的就到了我们部门庞庞、小春哥、裘老板、汪汪都来了。最惨的是汪贺坤，当初他最早进公司（比我早进半年，但是那半年都算是实习）刚进来在一部，后来做浦东项目的时候，唐立把他调了过来，二部做久了，他又要去研发，好不容易混进了革命的队伍，却又被唐立拆分回了二部，真是命运多辑呀~~~

       海外在他们部长的带领下骤然扩展，似乎让其他部门里的人心理或多或少有些扭曲，说实话，海外项目稀少，成本摆在那里，每天都在培训，每天在那里啃兹吭兹加班的同仁们没有想法是假话。

       到了新的办公地后，明显加班的人少了，就连加班狂人“张以海”都能看到他准是下班的身影。到了新办公地点，地方大了，可是每个人的位子反而小了，空下无数地盘，具体干什么，我也不知道，就是知道了也不能说，反正老板有他老板的想法。

       终于，在两次提名后，我很幸运（不幸）的被任命为部门副经理，协助小强干活我是乐意的，可是部门副经理，我一直不敢想。最大的坏处是，每个周一清晨都要开会，弄得我每次都是六点一过就出门，结果就是一天的哈欠。

       算是进入中层吧，原本隐约感受到的一些东西，体会得更明显了，体会到什么我无法详述，但是总感觉好好的一道小菜，被歪曲了其中色香味，能吃，但是，好不好吃，每个人都回评判。

       下半年，又一次对ISO进行了年审（今年的浆糊成份骤升）。帮着小强作部门管理、项目管理，没什么经验，只好多学，多做。反正管理部门没有那么容易，很难安排好任务列表，摆脱管理迷雾，保障好项目进度，将部门梯队建设好，从失败中学到很多，还有更多要学。就这样，下半年在越来越多琐碎小事中度过了，处理太多部门和公司的事情，当然，我的力量有限，能做得也很有限。

       下半年，部门聚了几次，气氛都挺热烈，如我所说，要走的人都喝得很猛，郭永那天喝到周围人都怕了，次日便称其为“郭大侠”。