新氧带领行业发展不断提升服务 建设内容新生态

爱美之心，人皆有之。在这个颜值当道的时代，无论是健身带来的曼妙身材，还是医美带来的脱胎换骨，人们对变美的需求与渴望显然比以往更加强烈。“颜值即生产力”，也医美是一门公认的好生意。伴随着这股“爱美”之风，“医美第一股”新氧乘风崛起，成为上千亿规模的医美市场中绝对的佼佼者。

经过互联网医美上半场拼杀，可以说，新氧已经是医美垂直领域绝对的领导者。然而，伴随着互联网巨头们纷纷跑步入场，医美行业的竞争也在不断加剧。在行业变革的大背景下，新氧也走上新的进程。
作为互联网医美第一股，新氧的动态一定程度上映射着行业的局势，一直以来备受外界关注。在之前的时尚芭莎“美好峰会”上，新氧董事长兼CEO金星分享了上市一年来新氧如何重构自己，从10到N的战略抉择。 金星表示，这一年，新氧进行了全方位的系统升级，由医美社交电商平台升级为医美内容生态，将跨界生美、家美，为消费者提供一站式的美丽解决方案。
想当初，新氧先从用户的资讯需求出发，最早做的是医美领域的移动论坛。之后，新氧又率先转型，首创出了医美领域“社区+电商”的模式，成功把消费者和医生、消费者和机构连接起来。不得不说，新氧确实撬动了这个行业的发展。
深耕医美领域，新氧野心勃勃。虽然新氧的基因是一家互联网公司，但它更想做一家服务商。为了配合消费者决策能力的提升，新氧连接起下游消费者和中上游厂商、医生等，打造一个透明的市场环境，通过降低营销费用还利给消费者。
既是要服务好用户，除了做到服务线上化，新氧还尤为注重平台上的内容质量。从内容社区起家，新氧本就具备内容深加工的能力。平台上不仅有超过350万篇来自网友分享的真人医美日记，更多的还是新氧平台产出的内容，包括PGC（专业生产内容）和UGC（用户生产内容）。
在医美互联网平台扩张阶段，内容一直是新氧获取流量的来源。经过新氧的一番精细打造，内容早已成为平台的一大看点。
之所以费大力气打造内容，事实上，是与新氧对自身的“医美内容生态”新定位有关。为了做好服务商的角色，与此同时，新氧还通过“机构+内容创作者”的方式丰富多元的内容生态，让消费者享有更多、更透明化的内容。