浅谈-电信运营商创建自研团队

从运营商这个大型IT产业来讲，老大开始创建自己的研发团队，构建全新的生态链条。作为支撑厂家或者技术人员，多少有些背后发凉。在这个圈子转了这么长时间，有一下几个点分享讨论一下哦。

一、电信自研团队创建

这其实是个伪命题，一个国家级的软件高级企业，其实在很久之前(04-08年)电信是有自己的一套研发体系的，从框架、设计、开发、测试、实施、平台、数据库基本所有的环节及能力都具备。很多老一辈的电信专家都是干开发出身的。干过老97的很的人都还在岗，对代码都有感觉，而且都研发都情有独钟。所以，个人感觉如果真要搞，提出重燃的研发激情更为恰当。所以，从组织的人员角色和能力来讲，是有这个基础的。但是随着技术、平台、各种组件的不断创新，其实老一辈的只能坐在板凳上看了。真要下手，难！真难！

二、自研团队如何建设

按照上个命题来讲，不管是从企业属性还是团队基因其实都具备搞软件的实力，而且电信招聘的后备力量都是从各大高校的通信或者软件学院招聘的高才生，只要稍微一发力，即可前途无量。但是其实并不然，多年的依靠第三方或者企业的特殊环境已经把开发能力退化，大多数的个人都已经从管理或者业务方面发展，从技术和落地的角度主要靠第三方。从软件公司来讲，电信客户已经走到了软件实现的顶端，同时也培植出来很多的下游厂家，大家互相依存，互相折磨的已经习惯了。突然让自己搞有点懵。而且从研发团队本身来讲，需要很标准的环境，从福利待遇、培养机制、工作安排、技术支撑、项目架构等等方面，务必有个非常明白，有魄力且能推动变革的人出来做这个事情才可以。最好是非体制内的。这样才有可能打破原有桎梏，创造新的团队氛围。

三、自研方向的选择和定位

 对于电信这么个庞大机构，选择部分核心的技术掌握在自身侧，是非常明智的原则，也是对国家、企业、个人用户的安全保护。但是选择从哪个方向入手，这个需要斟酌的很清楚，精准。从自身优势+企业的发展+国家的方向来看，建议还是搞一些基础建设类的东西，组件或者平台的创新为主，创建属于自己的东西。从前几年的去IOE，还是现在的各种安全防范，电信都首当其冲，身同感受命运的咽喉在别人手里的感受。放眼国内各类企业，从经济实力、数据基础方面来讲电信最合适，同事从民族大义上来讲责无旁贷，所以个人还是呼吁能从这些方面专门成立独立的机构或者研究院，真真实实为企业、国家、民族做点研发类的事情。然后把这些东西用在自身的痛点上，解决了自己的问题也能让其他人好过一点。

     至于抢占支撑厂家的这些工作内容，或者怎么分割部分出来，更有甚者就是换个签合同的主题，这种事情建议还是不要干了，没意义也毫无价值。同自己的身份也不匹配。