在领创集团工作是什么样的体验？

2016年，领创集团在新加坡成立，我现在都还记得当时刚到领创的时候就能感觉到浓厚的技术氛围。更被他们想用“科技来改变生活”的理想所吸引，于是就在心里默默做了个决定——加入领创。

如今，领创集团已完成D轮融资，业务覆盖12个国家和地区，员工人数也突破1500人大关，成为亚洲地区推动AI与大数据技术升级与发展的引领者。

新“领创人”的融入之旅

我们不需要像别的公司那样花较长时间去适应一个陌生环境，入职第一天就有HR小姐姐详细给我们介绍了公司整体情况，还带我们熟悉办公室各个区域，让人感觉十分细致贴心，从校园到领创人中间的跨越毫无违和感。

不止我这样认为，在领创，几乎所有的新员工都没有初入陌生环境的不安与焦虑。

早些时候，领创就曾花费半年的时间，以“全民参与”的方式制定了以人为本、多元包容的企业文化，通过不断完善和验证成为全体员工共同认可的价值基础。每位员工都可以找到自己价值观和公司价值观的共同点，加之领创开放式的办公环境、没有严格的上下级观念，使得融入公司变成了一件容易的事。

在领创看来，员工对于新的环境产生安全感是首要的，这也是培育新人的第一步。领创首席人才官李彤彤表示：“对于刚进入公司的新员工，会参与到公司的新员工培训，从整体上对公司有一个基础认知，比如了解公司的架构、企业文化、发展过程以及发展战略”。

同时，业务线定期培训让新员工在认识公司整体的基础上，去熟悉业务线上的团队成员，理解业务发展的现状、当下任务和未来方向，逐渐地对集团和业务线熟悉起来，并建立深入的了解。

一旦适应了新的环境，并对公司和业务建立了深入的了解，便可以进入下一个成长阶段，即领创员工培养的第二阶段。

高阶人才成长背后的“源动力”

针对进一步的人才培养，领创集团专门搭建了由“管理通道”与“专业通道”组成的“双通道职业发展体系”，针对管理与专业配备不同的培养体系，帮助具备不同特质的人才分别在适合的道路上进一步发展，实现职业目标。

同时，公司还通过协助每位员工制定专属的OKR和胜任力模型，分别设定贴合相关业务线的短期和长期的目标规划。同时，建立员工学习发展项目，如每半月一次的业务线内部知识经验分享和将近16000多个LinkedIn线上学习课程，涵盖项目管理、专业技能发展、领导力、沟通力等多领域，员工可根据自身情况进行有选择性地学习。此外，通过仅引进了360度评估项目，帮助员工获得多维度的综合反馈，进而有针对性地进行改善。

另外，除了专业和管理两方面的提升之外，领创集团还会给予员工足够的信任和各种资源的支持，让优秀人才有一个可以尽情施展拳脚的空间。

领创深知一套完整的薪酬体系也是激励人才发展的关键。因此设置了合理的薪资体系和调薪制度，确保人才可以得到与其付出相匹配的薪资。同时，尽可能地给予员工更完善的福利和充分地保障支持。

对科技人才的期待

人才是立身之本，对领创这样的科技公司更是如此。

目前，领创已经有来自例如工程、数据、算法等各个技术领域的优秀人才，但对处于蓬勃发展的领创来说，还需要更多的具有创新和变革思想的技术人才，我们正在以“唯才是举、兼收并蓄”的态度向不同领域的人才张开怀抱，我们可以提供广阔的发展平台，多样化的培养支持，开放、简单、平等的工作环境，在这里不需要陷入内卷、内斗等毫无意义的消耗中，只需要将更多精力放到工作中，磨练自己各方面的能力，发挥出自己的价值即可。

聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。所以，我们期待更多有志之士的加入，一起创造未来！