项目人力资源管理

【9.1】规划人力资源管理
定义：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划
作用：建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划

【9.2】组建项目团队
定义：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队
作用：指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队

【9.3】建设项目团队
定义：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效
作用：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效

【9.4】管理项目团队
定义：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效
作用：影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效

9.1，规划人力资源管理

输入	工具与技术	输出
1，项目管理计划 2，活动资源需求 3，事业环境因素 4，组织过程资产	1，组织图和职位描述 2，人际交往 3，组织理论 4，专家判断 5，会议	1，人力资源管理计划

9.2，组建项目团队

输入	工具与技术	输出
1，人力资源管理计划 2，事业环境因素 3，组织过程资产	1，预分派 2，谈判 3，招募 4，虚拟团队 5，多标准决策分析	1，项目人员分派 2，资源日历 3，项目管理计划更新

9.3，建设项目团队

输入	工具与技术	输出
1，人力资源管理计划 2，项目人员分派 3，资源日历	1，人际关系技能 2，培训 3，团队建设活动 4，基本规则 5，集中办公 6，认可与奖励 7，人事评测工具	1，团队绩效评价 2，事业环境因素

9.4，管理项目团队

输入	工具与技术	输出
1，人力资源管理计划 2，项目人员分派 3，团队绩效评价 4，问题日志 5，工作绩效报告 6，组织过程资产	1，观察和访谈 2，项目绩效评估 3，冲突管理 4，人际关系技能	1，变更请求 2，项目管理计划更新 3， 项目文件更新 4，事业环境因素更新 5，组织过程资产更新