谈到Scrum总是让各位想起那令人熟知的3-3-5-5。一度的我也甚至以为敏捷就是Scrum，我曾经的一个领导这么和我形容敏捷，“敏捷不就是开那几个会吗？”我也差点这么以为了。可随着时间的推移，以及阅读量和工作体会的增加。越发理解了Scrum的伟大。既然发现那么多的伟大之处，当然我们就很有必要深入的去挖掘一下究竟这个伟大的框架的来龙去脉是怎么回事了。
今天我们先来谈论 －－ 来龙
让我们先来看看Jeff和Ken两位创始人大师的人生经历
Jeff Sutherland的第一份工作居然是美国空军战斗机飞行员，还曾于1967年获得了“壮志凌云”称号，完成过100次飞越北部越南的作战任务。服役后期，他到斯坦福大学拿下统计学硕士学位，并在美国空军学院教授数学统计
学和概率学。11年军旅生涯结束后，他成为了科罗拉多医学院的教师并获得了博士学位。在诺贝尔化学奖得主莱纳斯·鲍林的赞助下，他以放射学、生物学及预防医学助理教授的身份参与了维生素与癌症研究中心的创立，担任八年国家癌症中心的主要研究员，负责科罗拉多地区所有癌症患者的数据统计和IT方案与研究，整合了国家注册、临床试验、流行病学研究和癌变的超级计算机数学模型。1983年，他进入了一家遍及北美、经营着150家银行的公司，职务为先进系统副总裁及ATM业务部总经理。此后，Sutherland先后担任了11家软件公司的CEO、CTO或者工程副总裁，积累了丰富的软件开发经验。[1]
以下摘自51CTO的文章，十分简单明了的解释了Scrum的由来
Scrum悠久的历史可以追溯到1986年《哈佛商业评论》中的一篇文章，题为“新型新产品开发策略”[ 编注：The New New Product Development Game，竹内弘高、野中郁次郎，1986。]。这篇文章描述了像本田、佳能、富士施乐这样的公司是如何通过可伸缩、基于团队的“蜂涌式”[ 编注：all-at-once product development，也称“一起上”，指齐心协力一起完成某项工作的集体行为。]开发世界一流的产品。文章同时强调了授权、自组织团队的重要性，并概要描述了管理在开发过程中发挥的作用。
这篇发表于1986年的文章产生了很大的影响，文章中提出的很多概念都促成了我们今天称为Scrum的方法。Scrum不是缩写，它借用的是橄榄球运动的术语。在橄榄球运动中，这个术语指的是在意外犯规或球出界后重新开始比赛。就算你不是球迷，也该见过争球，两个队的前锋在球前面围成一圈，彼此的胳膊架在一起，低头争夺球权。
竹内弘高和野中郁次郎使用橄榄球和争球的隐喻描述产品开发：
产品开发的“接力赛”方式……可能和要求最快、最灵活的目标有冲突。一种整体方法或“橄榄球”方法（即团队作为一个整体打完比赛，来回传球），也许能够更好地迎合当下的竞争需求。
1993年，Jeff Sutherland和他在Easel公司的团队把1986年那篇文章中的概念与面向对象开发、基于经验的过程控制、迭代和增量开发、软件过程和生产率研究、复杂适应系统中的概念结合起来，创立了用于指导软件开发工作的Scrum过程。1995年，Ken Schwaber在OOPSLA 1995（Schwaber 1995）上发表第一篇关于Scrum的论文。此后，Schwaber和Sutherland一起或单独完成了下面几本关于Scrum的出版物。
《Scrum敏捷软件开发》（Schwaberand Beedle，2001）。
《Scrum敏捷项目管理》（Schwaber 2004），中文版，译者李国彪，这是第一本Scrum中文参考书。
《Scrum指南》（Schwaber and Sutherland，2011）。
虽然Scrum主要用于开发软件产品，但其核心价值和原则也可以用来开发其他类型的产品或用来组织各种类型的工作流程。例如，在我合作过的组织中，有些成功使用Scrum来组织和管理硬件开发、市场营销计划和销售方案的相关工作。
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