瀑布、看板和Scrum项目管理方法的区别

首先，这世上没有普遍好或普遍不好的项目管理方法，每一个方法论都有人成功有人失败。大多数方法仅提供准则，不同的人（包括不同的专家）对这些准则可能有不同的解释。当你需要运行项目时，你应尽力根据项目的实际情况，例如，人们的文化、企业标准和约束，来选择相应的项目管理方法。 
 
即便为项目选择了“正确的”方法，要使项目成功，你仍然需要做很多的事。所以，你不应该把选择“正确”的方法与接近项目成功等同起来。也许这只是通往项目成功的一小步。

 

另一方面，没有“绝对错误”的方法。如果你很聪明且经验丰富，你可以使任一方法为项目服务。例如，有些人认为瀑布模型是线性的。实际上，使用瀑布模型的大多数人都在重叠阶段，有些人甚至使用螺旋瀑布模型，该模型现在已接近包含迭代的Scrum。在项目管理的历史中，成功的项目经理应找到让方法适应项目情况的方式。

 

 

尽管没有普遍好或普遍坏的方法，但某些方法更适合某些项目类型和某些文化类型。例如，敏捷或Scrum更适合新产品开发，特别是产品需求不断变化时，因为新产品会不断影响市场预期。在为新项目选择方法时，你应该考虑到这一点。
 
瀑布
 
瀑布模型使你能够定义以下阶段：
-要求
-设计
-实施
-测试
-维护      
       
在拥有不同阶段且在项目生命周期中需要较少迭代的项目中&#