产品方法论
工作方法、产品设计方法复盘、沉淀
fionajunjun
这个作者很懒,什么都没留下…
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借鉴产品经理工作流闭环
做研发的时候,比较习惯单线程作战,甚至一周都在尝试解决一点单点问题,但是转型做产品经理后,接触的事情琐碎繁杂,经常是一天也没闲着但是什么都没干的感觉,就算每天列了待办清单,工作依然混乱。这段时间得空,反思上半年的工作更多的是疲于应付,缺乏规划,并且一直没有找到适合自己的工作流方式,导致很多事情都没办法有始有终的执行到位。最近有幸读到了高级产品经理的工作流闭环一文,内容干货很多,非常值得学习借鉴。摘取了文中的核心观点,先执行起来。第一阶段 模仿执行(2个月为期)1、优先级在获得任务清单后,尽可能量原创 2020-12-15 11:22:34 · 334 阅读 · 1 评论 -
B端和C端产品差异
参考链接:1.https://xw.qq.com/amphtml/20200326A05FIY002.产品经理决胜B端之路原创 2020-09-23 13:23:53 · 150 阅读 · 0 评论 -
【ToB产品经理训练营】笔记
文章目录一、ToB行业的价值挖掘二、面向客户的商业化闭环2.1 2B和2C2.2 从产品到解决方案2.3 商业模式2.4 产品商业化的常见误区2.5 产品经理进阶之路2.6 小结三、B端客户的需求洞察3.1 为什么需要客户洞察3.2 B端客户需求的要素拆解3.3 B端客户需求洞察的核心任务洞察产品特征:洞察产品使用者:3.4 B端客户需求洞察的基本方法3.5 从洞察到产品1)在规划阶段客户洞察给出的是产品的核心假设:2)在设计与研发阶段:3)在交付与服务阶段:4)客户洞察时需要避免的数据谬误四、数据分析4.原创 2020-09-15 15:55:22 · 1460 阅读 · 1 评论 -
调研能力方法论
文章目录产业调研调研方法与内容调研小技巧由于组织架构调整,本人从事的农业领域具有一定的特殊性,所以产品团队从研发团队直接切到了业务团队,相应的工作重点也由AI算法相关落地的内容更多地转移到了研究行业know-how上,我个人是比较赞同“一定要深入一线,了解业务,才能为2B2G的客户提供有价值的服务”的理念。2020年上半年基本都是在出差中度过,而调研就是这半年的重头戏。经过这么半年的积累,希望总结一下调研能力方法论分享给大家。常见的调研类型分需求调研、竞品调研、技术调研,具体可参见@caoz的梦呓的谈谈原创 2020-09-01 17:40:46 · 1325 阅读 · 0 评论