5项底层能力

明确目标：做任何工作先明确目标

管理目标≠制定目标

制定计划：知道怎么做一定能完成目标

计划是为实现目标而寻找资源==的一系列行动
制定工作计划不是简单拆分任务，而是找到关键资源**

具体？待补充

管理上级：学会向直属上司争取资源

完成目标需要资源，资源的分配权力主要在上司手中。因此，只要你想完成目标，就要管理上级

向上管理每日清单：

• 这是我今天的工作目标
• 这是我今天的实质进展
• 这三项工作您看哪个最重要
• 这是我今天的一条思考

定期和直属上司争取评价

• 绩效排名
• 优势长处
• 提升空间

激励下属：通过带团队让个人

调动激发下属的能力
谁解决问题不重要，重要的是解决问题

#新任管理者的六项基本技能

• 制定计划
• 用人所长
• 布置任务
• 激励执行
• 辅导业务
• 反馈绩效

聚焦业绩：提升业绩成果的能力

把时间精力聚焦在工作业绩上