调研能力方法论

最新推荐文章于 2022-04-04 13:50:45 发布
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分类专栏： 产品方法论 文章标签： 人工智能 经验分享
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本文聚焦2B2G的产业调研，探讨产业与行业的区别，强调全面理解产业链的重要性。介绍了调研方法与内容，包括现状分析、发展趋势、问题识别、SWOT分析等，并分别阐述定性与定量调研的侧重点。现场访谈作为关键手段，涉及企业、政府等多个层面，同时分享了调研小技巧，如明确目标、多渠道验证数据，以提高调研效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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由于组织架构调整，本人从事的农业领域具有一定的特殊性，所以产品团队从研发团队直接切到了业务团队，相应的工作重点也由AI算法相关落地的内容更多地转移到了研究行业know-how上， 我个人是比较赞同“一定要深入一线，了解业务，才能为2B2G的客户提供有价值的服务”的理念。2020年上半年基本都是在出差中度过，而调研就是这半年的重头戏。经过这么半年的积累，希望总结一下调研能力方法论分享给大家。

常见的调研类型分需求调研、竞品调研、技术调研，具体可参见@caoz的梦呓的

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业务梳理方法论
数通畅联
08-19 3056
数通畅联致力提供开放、敏捷的集成产品和解决方案，公司多年耕耘于应用系统集成领域，公司现已进入集成范畴的深水区，如：基础数据治理、数据治理分析、深度业务集成、系统流程整合等，对于此类集成类项目对于典型行业的业务场景、集成模式、集成场景均涵盖至深度应用领域。集成过程中各行业业务场景及领域各有不同，但行业内可运行流转均是有规律可循，而且梳理、学习、整理行业典型业务交互的方法却是可以复用的。 本文是公司承接项目过程中对项目涉及行业领域的涵盖业务场景、交互、流转、集成梳理过程的整理及总结，把所感所悟分享给各位读者，
业务调研方法论
思多雅天行健
07-04 8698
1        调研工作如何组织？ 　　很多人认为调研工作极难，水平最高的人才能做好一次调研，软件工程中也强调需求获取是最难的事情。有的人要么认为不过如此，甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。 　　现在有很多企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况，提出针对性建议。这其实给很多软件公司销售经理出了个难题，自己亲自上企业不信任，而且也不专业，请公司派咨询顾问过来资源难以协调，响应不及时
行业调研方法论
Robin_Pi的博客
04-04 919
行业调研方法论
业务系统调研方法论
xiexiaojing的博客
01-30 1815
今早收到邀请写一篇业务系统调研方法论的文章，因为这个方法一直就在头脑中，一直在用。所以动笔直接写了。业务系统调研，调研的内容有两个：1、做成什么样2、怎么做把事情想清楚了，完成一份完整的调...
谈谈调研能力
caoz的梦呓
08-18 2829
旧文中其实提过很多次，调研能力一直是很重要的一种能力。那么新人入职，如果暂时没有什么任务安排，做调研肯定是没错的。当然，调研不止是新人的事情。其实很多创业公司的老板，都是随时随地在调研，...
科研方法论2020答案.doc
04-27
究方法论是科学研究的核心组成部分，它涵盖了科技创新活动中的多种理论和实践策略。这些知识点涉及到科研过程的多个方面，包括但不限于： 1. 创新意识与技能：在科技创新中，提高超越自我的意识、培养缜密求证的...
计算机技术调研方法论.docx
11-09
明某个方案不可行，或者揭示出潜在的问题，同样是有价值的。因此，保持开放和接纳的心态至关重要。...通过严谨的调研方法，我们可以更好地应对计算机技术的快速发展，为解决问题提供最合适的工具和策略。
方法论-IT规划方法论.ppt
最新发布
04-22
### IT规划方法论详解 #### 一、IT规划概述 **IT规划**是企业在明确自身战略目标的基础上，针对未来的业务发展和技术进步趋势，系统地规划IT资源的应用和发展方向的过程。其目的是通过有效的IT支撑手段，帮助企业...
咨询方法论：华为管理者应知应会.pdf
08-11
【咨询方法论】是华为提供的一份内部学习资料，涵盖了多个领域的咨询知识，旨在帮助华为的管理者更好地理解和应用各种管理咨询方法。这份文档不仅包含了理论介绍，还提供了实用的工具和示例，以便于员工快速调用和...
业务需求调研经验分享
IT旁观者
09-21 6587
业务需求调研经验分享 作者：成晓旭 1.针对具体的工作内容，召集专题访谈启动会、访谈沟通会。由客户的项目负责人向涉及的相关部门或...
业务调研的方式
实践求真知
02-02 1664
一调研方式 查看行业资料 进行业务访谈 进行观察和实操 进行竞品分析 二查看行业资料 所谓查看行业资料，是指要查看本行业和本公司的资料。 查看行业资料的目的是理解行业规律，包括理解行业内企业之间如何竞争、企业之间的差异、上下游的企业如何协同、行业规模和发展规律、行业当前存在的问题等内容。这些内容可通过查看行业杂志、数据平台信息、咨询公司资料等获得。 查看公司资料是为了理解业务，即理解公司员工是如何协同工作的。这些信息常常会被内化成公司资料，如工作职责文档和S..
产品调研方法汇总
maryzbf的博客
06-27 7125
前几日和一名工作多年的同事一起做了一份产品调研，耗时一周，调研了该领域的市场现状，竞品对比，以及技术实现，输出了一份十几页的调研文档。这算是我工作一年多来第一次做这么正式的产品调研，从中学会了不少，也在这里分享一下。 （一）市场调研 任何一款产品，都需要达到PMF（product market fit）状态，才有可能获得成功。市场调研的内容包括：市场需求的规模、目前竞品的市场占有情况、近年来的
需求调第四篇--常用的调研工作方法
zhang的博客
02-07 3198
四、常用的调研工作方法    （一）每日调研流程   1、提出调研内容，请用户项目组成员配合预约人员时间安排访谈；  2、访谈  3、当场复述内容，确认理解对方表达的问题  4、立即将整理访谈结果形成文档记录，确认需要继续了解的内容和未清楚的内容  5、如果需要，安排时间请被访谈对象确认访谈文档记录，特别是一些关键名词定义部分  6、和用户项目组成员配合约定下一时间段访谈安排。  （二）访谈
如何做好技术调研
weixin_34146986的博客
12-29 709
大家好，我是光源。 近日一直在思考一个问题，到底怎样做才算是完整且优秀得完成一次技术调研。 我曾经以实习生的身份做过糟糕或让老大称赞的技术调研；也以正式员工的身份独自负责过技术调研工作（意味着不用向谁汇报，直接进项目）；也以导师身份分配技术调研工作给新人，看着几个新人经历着我之前的遭遇，他中有完成得漂漂亮亮的，也有完成得不够好的；最后也旁观过优秀的同事做过技术调研。 教技术的书籍很多，但是教做事的...
计算机技术调研方法论
weixin_38251332的博客
11-09 583
为什么需要技术调研 当今计算机网络技术高速发展，新技术层出不穷，行业跌快速度前所未有的快。当我们需要用到解决某些问题的技术中间件或者系统解决方案时，基本上社区都有成熟的解决方案或者类似的案例，重复造轮子对技术开发来说是得不偿失的，我们需要做的就是乖乖的践行“拿来主义”。 既然是“拿来主义”，应用之前肯定需要对某个未知技术进行技术调研。为什么技术调研，总结来说一般有以下几点： 新技术（我们认知领域内）。 有人已经做到了，但是不确定细节实现。 想做某些功能，但不确定能不能实现。 技术调研策略 理..
SAP业务调研杂谈
王小磊
01-16 3299
对于普通顾问来讲，做SAP项目第一个阶段就是要进行业务蓝图设计，这是众所周知的事情。而业务蓝图设计的重要步骤就是要搞清楚as-is，也就是说当前业务调研。在业务调研的过程中，详细了解企业的业务流程及其特点，才能为蓝图设计的to-be提供好的方案。这些都是废话。本杂谈想要说明的是，业务调研这个步骤应该如何去做。 能上SAP的企业，一般来讲都是大中型怪物，业务流程的复杂性不言而喻。业务调研的主要途径
工作方法论
hann的专栏
08-26 1万+
前言： 有着多年工作经验的你去面试一家公司面试，当老板问你： “从毕业到现在自己最大的转变收获什么？” 你该如何作答？ ----“更多的工作技能提升与经验” ----“少了刚毕业时的青涩，学会了与人如何协同相处” ----“经过多年的洗礼，有更强的韧性与抗压能力” 当然这些回答都没有问题，但是工作多年如果还没有形成自己的一套方法论去处理问题，这些回答毕竟都显...
eval调研
wenxinqi的博客
06-27 201
eval()定义和用法 eval() 函数把字符串按照 PHP 代码来计算。 该字符串必须是合法的 PHP 代码，且必须以分号结尾。 如果没有在代码字符串中调用 return 语句，则返回 NULL。如果代码中存在解析错误，则 eval() 函数返回 false。 反引号 `` 和 $() 的区别与联系     ‘$‘（参数替换）和‘`‘（命令替换）
数据分析方法论（6种方法，8个思路）
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梵天的读书笔记
02-26 4万+
数据分析的流程 在介绍数据分析方法论和思路之前，我们还是先不厌其烦地看一下数据分析的流程，简单来说分为以下六个步骤： 1、明确分析的目的，提出问题。只有弄清楚了分析的目的是什么，才能准确定位分析因子，提出有价值的问题，提供清晰的指引方向。 2、数据采集。收集原始数据，数据来源可能是丰富多样的，一般有数据库、互联网、市场调查等。具体办法可以通过加入“埋点”代码，或者使用第三方的数据统计工具。 ...
TOGAF：架构方法论详解与未来展望
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是The Open Group提供的一个全面的企业架构方法论，旨在帮助组织设计、实施和管理其IT架构。该框架在2003年的The Architecture Practitioners' Conference上进行了...
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