接手别人的项目，恶心，怎么办

知乎上有一篇文章，叫接手别人的代码，死的心有吗？有点感同身受，不是一般的恶心。

为什么会恶心

我在刷手机为什么让人上瘾这篇文章中，分享过这样的一段话。

我们做一件事，有时候并不是因为这件事多么有价值，而是因为这件事是我做的。我们会过分高估自己的劳动成果，即使自己做的东西并不好，也会有一种莫名的成就感。我们还会尽量与过去的行为保持一致，避免产生认知失调。

这段话的意思是，接手别人的项目，在沟通的时候，对方会把我当成智障，我会把对方当成傻逼。一方面，对方的项目确实很多问题，甚至需要推倒重来。而既然是一个成型的项目，就一定是相对成熟的、自洽的，对方并不认为有多大问题，而且会搬出当时的条件逐一反驳。另一方面，我在看对方的项目时会充满优越感，充满着革命一番的冲劲，满眼都是问题，我都是对的，对方都是错的。这样一看，双方的沟通最终会趋向于无果，主动寻求沟通的一方通常会有一种热脸贴到冷屁股、吃力不讨好的感觉，而沟通的结果往往是失败的。

恶心，怎么办？

有病就得治病，沟通虽然可能会趋向于无效，但是沟通总是必要的，就算对方的项目做的再烂（况且这种所谓的“烂”很大程度上还有接手的一方刻意夸大的成分），作为接手的一方，项目既然落到了你的手里，那么就需要对存在的问题负责。能不能解决是能力问题，但是解决不解决是态度问题。我在学术和编程：想一出是一出的艺术这篇文章中也告诫过自己，“要加强沟通和协作”，同时也要“注意沟通的艺术”。我们中的大多数人都不是圣人，但总是自觉不自觉的进入圣人模式。所谓沟通的艺术，自我提升是关键。其中任何一方需要摆脱自我感觉良好的状态，对事不对人。找到问题的切入点，在沟通时切中要害，并找到了解答案的路径，不要喋喋不休，更不要人身攻击。不要过多纠缠于自己的情绪和问题，发现问题、解决问题，才是根治这种恶心的良药。