公司年终奖设置与员工管理

    每到这个时候，各大论坛和贴吧都在晒自己个年终奖和年终福利，一些人欢喜，一些人忧愁。比着比着就找不到自己的位置了。大家议论着我们的年终怎么少啊？福利怎么这样啊？进而在下一年的工作中，带着一些不一样的想法。
    其实这样的想法很自然，是中国几千年的传统中留下来的，大家都想舒舒服服的过一个年。过年总不好空手回去吧，一般都要办些年货，这样在家人看来，这孩子一年没有白忙活。在别人看来，这家伙在外边混的还不错。所谓中国人面子的问题。所以大家都想多拿些年终奖，然后回家风风光光过一年。
    基本到年末大家都辛辛苦苦的工作了一年了。在这一年中，或多或少会有因为工作的上的事情，让自己很不爽的地方。但是如果有些公司许诺一个丰厚的年终奖的话，也许不涉及一些自我的底线，大家也就忍忍过去了。起码有个盼头，拿个大红包好过年嘛，然则，如果一个许诺没有被实现的话，那年终就是一个爆发点。积累了一年的怨气估计就会在这个时间点上爆发出来。这就是为什么一些人选择在年后辞职的原因。
     年终奖的设置其实是给员工一个愿景。一个为公司“留人”的工具。如何更好的利用这个工具要看管理者对于员工心理的把握。有些管理者会在年终为员工展开一个更好的未来，有些管理者会为员工包一个大大的红包，让员工更期待明年的年终。其实大公司和小公司的策略是不一样。所谓大公司是在人数上有一定数量的积累和管理制度，而这些公司多数在年终奖的设计上有一定的规章制度。其中也不乏有一些弹性的地方。这样才能更好的刺激员工的工作热情。大家多会为那弹性的地方所努力。正所谓有盼头。小一些的公司的年终奖设计应该更加人性化一些。比如某一个员工这一年工作比较辛苦，某一个员工最近情绪比较浮躁。可以在年终找回来。但是，小公司切忌“寡，而不均！”。小公司的员工关系比较密切，大家一定会相互试探的。然则如果有这样一个攀比，则会造成心理上的落差。弄不好，其中一个会走掉了。总而言之：大公司看制度，小公司看领导。归根结底，是对人性的掌握。