云计算有感

 

2011年7月8日，北京软件行业协会CTO俱乐部第一期活动暨“云计算和云应用”产业交流会，全天听了十多场云计算报告，一些随笔，记录感受。

 

云喊了几年了，但凡没有和云沾边喊出“云”的公司和个人，已经落伍了。大公司开始着手建立云，进行地如火如荼，实在是风起云涌；以云为业务的新公司如雨后春笋，冒出了一批，还形成了产业园区似乎要成规模成气候；没有和云挂钩的单位，也想着怎么从自己的角度，联系上“云”，是硬件、网络层支持云，是底层运算层支持云，是以存储支持云，还是搭建集成环境支持云，还是开发软件提供服务支持云？不一而足。这个市场，林林总总，各色不等。云来了，覆盖了大小公司，云厚了，下起雨，淋湿了众人。于是以云为名，各自行起“云”事来，纷纷要中“云”中分得一杯汤羹。

会议议题附在后面，有助于对云有个了解和回顾，后面会对云的主题发言进行一些点评，正好用到会议议题，此处先按住不表。

会议上，印象较深的，是中国软件与技术服务有限公司的冯宇彦先生讲的一部分内容，大家都在说云好的时候，都在往云上靠的时候，冯先生提出云的四个缺点（先前也有人提过云计算的缺陷），如下：

1.       缺乏整体方案

2.       应用难以迁移构造

3.       云端缺乏安全

4.       应用本身缺乏弹性

是啊，云计算，现在还出于试水实验阶段，云安全和整体方案不能有效解决，云计算只能是过眼云水中月。

 

所谓云计算，只是一个“包”，一个众多概念、技术、方案、人、各种厂商的集合体，把很多东西打起包来，就是云计算。他代表了几个方向在一个概念下的整合：

1.       最大化利润：开源节流，是一个单位投入与产处必然要考虑的2个方面。入出差（收入减去消耗），代表了一个单位的盈利能力。云的资源利用可伸缩，按需付费，使得使用者能节约成本且业务增长不受限制。这使得使用者受益；

2.       转变盈利模式：变产品为租赁服务，使得短期利益变为长期利益。由产品商变身为运营商，开起个百年老店来。这使得提供者受益；

3.       垄断模式：这是一个可怕的词，未来，云计算提供商，可能会逐步形成垄断。信息产业本身的一个特点是垄断集中化才能更多服务免费化。当有竞争力的云提供商脱颖而出时，如同电信公司，活着的只是少数几个。有此趋势，云才得以成为“战略制高点”为人所重视。

4.       云技术和方案：技术只是实现目的的方式，方案是实现目的的手段。为了根上云的发展，各单位都从实际入手，去为夺取这个市场努力。对于个体、集体而言，这时实现目标的基础，还是要重视起来。