管理的本质

最新推荐文章于 2023-10-05 15:43:51 发布
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分类专栏： 管理
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版权
一点体悟，因果随缘，循环轮回

管理的目标，是提高工作效率
管理的手段，是进行人心互换
管理的方式，是多激励少批评
管理的终点，是建立相互信任
 管理的禁忌，要避免官僚和伤害
那海蓝蓝
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专栏目录
单点登录与权限管理本质：权限管理介绍
情情说
03-11 2532
前面几篇文章介绍了单点登录的本质，包括cookie、session、重定向的基本概念，单点登录的基本交互流程，cookie的重要性和安全问题。单点登录能够确保：必须通过身份验证后，才能访问网站，且访问多个系统时，只需要登录一次。 该系列的完整写作计划，可见：系列概述 一般系统都会有多个角色，不同角色可访问的系统功能不同，通过给用户分配不同角色，决定用户可访问的系统功能。 继续介绍「单点登录与...
计算机存储管理有什么功能,操作系统的存储管理功能实际上是管理什么？
weixin_29291573的博客
07-16 2515
操作系统的存储管理功能实际上是管理什么？操作系统的存储管理功能实际上是管理内存资源.操作系统的五大管理功能:(1)作业管理：包括任务、界面管理、人机交互、图形界面、语音控制和虚拟现实等；(2)文件管理：又称为信息管理；(3)存储管理：实质是对存储“空间”的管理，主要指对主存的管理；(4)设备管理：实质是对硬件设备的管理，其中包括对输入输出设备的分配、启动、完成和回收；(5)进程管理：实质上是对处理...
管理的本质是控制还是理解？
最新发布
互联网架构师笔记
10-05 1806
管理的本质既不是协调，也不是决策，更不是控制，而是服务，管理通过激活与释放要素对象的能量和潜力，为目标、结果服务。德鲁克所说“管理是实践，管理是激发善意和潜能”的观点是最贴近实质的，也是最讨巧、智慧的概括
项目变更管理
左直拳的马桶_日用桶
06-20 2479
变更在信息系统工程建设过程中经常发生，许多项目失败的情况是由于变化的处理不当所导致。变更有积极有消极，做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更有效。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。...
研发质量管理
Irene1991的博客
06-08 3758
起初知道质量管理，是一本项目管理的书，里面项目经理小M和质量管理负责人老Q相互协作，完成了很多项目。 后来正式去学PM的时候，一个邻桌同学就是做研发质量管理工作的。 最近，一个表弟到上海新找了一份工作，是360金融方面的质量管理。 这些让我对质量管理工作产生了好奇，大概是潜意识以为质量管理等同于测试或项目管理或领导的职责，竟没想过有专门的岗位。就跟学科一样，如果单独立科，那必然有成熟的理论依据和实操技术来支持实践。
【linux】冯诺依曼体系|操作系统|管理本质
qq_62939852的博客
01-14 6434
假设校长是一个程序员，要每一个学生的数据， 由于基本属性都是一样的，都包括(姓名、性别、考试成绩)，由于linux内核使用c语言写的，所以。所以真正意义的管理者是校长，所有的命令都是由校长发出的， 而辅导员只是按照校长的指令办事，最后辅导员带着学生完成任务。你和你的朋友，聊qq，你发送一个在吗？等上了大学后，你认为你终于脱离了父母的管控了，此时你的父母确实不在你的身边，但若你的父母有一种能力，校长是如何拿到我的数据的呢？在上初中的时候，你经常跟你的同学抱怨，我的爸爸妈妈天天跟在屁股后面，天天管着我。
项目管理 之技术管理
zhaoyang10的专栏
12-14 4003
工作： 1.项目例会 2.工作量评估 3.任务分配 4.架构设计 5.API定义 情商： 1.知道给团队「正能量」，他全心全意为团队好，想尽一切办法让队员们进步； 2.懂得自我提升，他将自己学到的宝贵知识，分享给队员们，大家一起进步，共同成长； 3.从不独断专制，他懂得和队员们达成共识，建立共赢； 4.会说话，他知道站在对方的立场上来说话，让对方喜欢和他交谈； 5.会做人，心中有原则，也知道随机应......
管理即考核
闲聊PM
03-13 1238
没有考核的管理是无效的。 做管理，一定要从人的需求的某个或某几个方面进行影响，通过各种可能的办法，包括：立制度、辅导、批评、表扬、奖励、惩罚等。 考核不能狭义地理解，凡是能对人产生影响的动作都应理解为考核的一种方式。人天生具有反抗性，也具体一定的适应性。只有在一定地压力之下，才能促使人们达成更好的绩效。如何更好地施压，更有效地管理反抗，是管理要解决的核心问题。 人具有群体性，管理是在群体中管理，不是1对1的管理。1对1等同于师傅带徒弟，这种管理的效率很低，本质上不能称其为管理。 人越多，管理越复杂。
CRM客户关系管理实质讲解.pptx
04-17
CRM的核心实质是持续性的关系营销，即企业通过不断沟通了解和影响客户行为，以赢得新客户，保持现有客户，并提高客户的利润贡献度。这要求企业识别出“最有价值客户”，针对这部分客户提供差异化服务，而不是简单的...
第一章：战略管理本质和逻辑.ppt
09-16
【战略管理本质与逻辑概述】 战略管理是企业管理的核心部分，主要关注企业的长远发展和竞争优势的构建。本章将深入探讨战略管理的本质和逻辑，通过理解战略的定义、战略管理的作用以及战略管理理论的发展，帮助企业...
客户关系管理(CRM)--CRM的管理实质（PPT 59页）.pptx
09-21
客户关系管理(CRM)--CRM的管理实质（PPT 59页）.pptx
项目经理要具备的三种能力
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那海蓝蓝的博客
03-13 1万+
在矩阵式管理模式中，项目经理需要具备三种能力：1 计划能力       计划，是对未来的控制。人类都憧憬未来，都不知道未来会发生什么，都想预测未来以做好应对准备，这，都是良好的愿望。       但未来就是“未来”，因为没有发生，所以不可把控。在生活当中，有诸多的变量，这些变量会导致变数无穷。变量的式微变化，也许会影响到最终的结果。在这些变量当中，最难把控的，是人心；人的心里跌宕起伏、变化不可测；
执行力七准则---工作中如何破解困难提高执行力
那海蓝蓝的博客
03-13 2890
工作量增大，团队成员遇到一些问题，暴露了团队成员面临困难不会解决困难的问题。    2010年的时候，为了解决这样的问题，请2位积极能干的年轻人主持，特意给他们提供例子，并引导他们做分析和总结，做了如下一个故事式讨论，给出总结。总结做得很好。分享一下这个故事和总结，切实体会再应用到实际中，可以有效提高我们的处理问题的能力：总结（要切实实用到工作中才会有所收获，光看不练无用）：1、    愉快接受任
与受气包一起工作的日子
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03-13 2598
与受气包一起工作的日子 ------怎么带好一支测试队伍 1          理解篇---测试人员是受气包 曾经和人事部门交流，人事坦言，在软件公司，测试队伍，是“受气包”。 所谓受气包，包括三个方面的含义： 一是国人好高，创造世界者比守业者更受重视（软件公司重视开发忽视测试，是国内业界的一个现实），编写代码的程序员，是软件公司的主干；测试人员，作为配角，当然受气。 二是从业人员素质
数据库使用经验---面对大数据背景
那海蓝蓝的博客
03-13 1250
非原创引自：http://www.csdn.net/article/2013-11-07/2817426-interview-financial-case-yuerbao-aliyun蓝色字体，增加了一些评述(一直没有发,上周末听一些DBA朋友也打算把数据库变为存储而忽略数据库的其他高级特性, 所以翻出以前写的这篇评述, 放出来晒晒.  另外,有个DBA朋友在谈到查询执行计划的时候, 说只关心索引
创业者如何打动投资者——投资者关注的创业者条件
那海蓝蓝的博客
03-13 962
原文：http://www.programmer.com.cn/7170/摘录要点：1 首先也是最重要的是看团队的能力。只要团队是对的，即使最开始选择的方向不对，但经过一段时间的调整，该团队凭借其市场眼光、资本运作能力、产品把握能 力，总能够找到合适机会，做成事业，投资者愿意给这样的团队投资。其中典型的代表是周鸿祎、陈一舟，他们虽然也走过一些弯路，但最后获得了成功。    1.2 在判断一个创业者
提升员工士气的七大法则
那海蓝蓝的博客
03-13 891
非原创源自：http://news.csdn.net/a/20111007/305284.html（http://www.entrepreneur.com/article/220000）导读：文章选自作者MARCUS ERB的《Seven Ways to Boost Employee Morale》，文中资料摘取于国外公司的成功实例，通过分析筛选，列举出7个可以帮助改善、提高员工士气的方法方式。仁
目标与绩效管理：从互动游戏中洞察管理实质
"目标与绩效管理讲义.doc" 目标与绩效管理是企业管理中的核心环节，它涉及到组织的整体运营效率和员工的个人发展。本讲义由资深企业管理咨询顾问、知名管理培训师周坤主讲，他拥有丰富的实战经验，曾在多家上市公司...
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