没有考核的管理是无效的。
做管理,一定要从人的需求的某个或某几个方面进行影响,通过各种可能的办法,包括:立制度、辅导、批评、表扬、奖励、惩罚等。
考核不能狭义地理解,凡是能对人产生影响的动作都应理解为考核的一种方式。人天生具有反抗性,也具体一定的适应性。只有在一定地压力之下,才能促使人们达成更好的绩效。如何更好地施压,更有效地管理反抗,是管理要解决的核心问题。
人具有群体性,管理是在群体中管理,不是1对1的管理。1对1等同于师傅带徒弟,这种管理的效率很低,本质上不能称其为管理。
人越多,管理越复杂。任何一个群体,在管理过程中都必须形成至少一条明确的准则,这种准则需是群体中的任何人都不敢违背的,否则其将被从该群体中剔出去。这条准则即该群体的灵魂,是管理要建立的,也是其它管理准则的起点。
离开考核,空谈管理,将无法落地,把管理变成了虚无缥缈的东西。