管理即考核

没有考核的管理是无效的。

做管理，一定要从人的需求的某个或某几个方面进行影响，通过各种可能的办法，包括：立制度、辅导、批评、表扬、奖励、惩罚等。

考核不能狭义地理解，凡是能对人产生影响的动作都应理解为考核的一种方式。人天生具有反抗性，也具体一定的适应性。只有在一定地压力之下，才能促使人们达成更好的绩效。如何更好地施压，更有效地管理反抗，是管理要解决的核心问题。

人具有群体性，管理是在群体中管理，不是1对1的管理。1对1等同于师傅带徒弟，这种管理的效率很低，本质上不能称其为管理。

人越多，管理越复杂。任何一个群体，在管理过程中都必须形成至少一条明确的准则，这种准则需是群体中的任何人都不敢违背的，否则其将被从该群体中剔出去。这条准则即该群体的灵魂，是管理要建立的，也是其它管理准则的起点。

离开考核，空谈管理，将无法落地，把管理变成了虚无缥缈的东西。