技术管理者(如技术总监、技术VP、CTO等)和技术专家,都是从技术专业人才提拔而来,尤其是技术专家,100%以前是技术专业人才;技术管理者虽有特例,但是也是极少数,非常非常少,因为技术的特殊性,其他行业的管理人员是很难带好技术团队的。
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技术专家,一般是在作为技术专业人员的时候,体现出来利用技术解决问题的突破能力,能做别人做不了的事情,那么在公司发展的过程中,他们会被提拔,给予更大的平台,以便更好的发挥他们的专业能力,HOLD更大、更复杂的技术架构。
技术管理者,原来也是技术专业人员,技术做的好,业务熟悉,产出高,那么公司自然希望整个团队也像他一样,所以他就被逐步的提拔上来,让他带领整个团队更高效的完成任务,让整个团队更好的发展。
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我们可以看到技术管理者和技术专家的共同点,比如都是做的好,希望发挥更大的能力,逐步被提拔,做的好,再被提拔,就像压力测试一样,不停的加压。
虽然有很多相同点,但是他们区别也很明显,比如技术专家,他的日常工作都是对事的。
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