聊聊技术管理（一）入行之技术管理和技术专家

说起技术管理这个话题，我心中是千头万绪、五味杂陈的。其实很久以前就想写一些关于技术管理的文章，但我觉得自己在技术管理这个行当的资历尚浅，仅有些粗浅的认知简直不足为道，但又苦于没有太多交流的渠道，所以这一系列的文章，首先权当给各位看官解闷儿，二来当然也非常欢迎各位给出宝贵意见，我且全当是抛砖引玉，我不想人云亦云，所以我也会鲜明的亮出自己的观点与各位一起讨论，欢迎大家给我留言。

先简单介绍一下自己，十年软件研发经验，其中七年移动端终端开发，三年移动互联网开发。早年计算机专业毕业就加入了国内一家feature phone代工生产厂家，做功能机的软件研发工作，那时候没有安卓，没有苹果，只有红的发紫的诺基亚，三星。几年以后，安卓出现了，但当时国内的安卓大环境刚刚起步，运营商也刚刚推出各自的3G标准，一些靠中国移动补贴发财的厂商，都纷纷拥抱了刚刚兴起的OMS，中国移动为了推动TD-SCDMA，也大力扶持OMS，我所在的公司当时转向OMS手机的研发，我主要负责做BP端的集成开发工作。可惜OMS并没有活多久，而我在做了一年BP开发之后，也已经去了一家外企手机厂商，这是我的第二份工作，开始了包括安卓原生应用和Framework开发的五年旅程。五年过后，我又有幸加入了一家快速发展的互联网创业公司，担任移动端业务技术总监一职至今，已近三年，负责管理技术团队50多人。

今天想和大家聊聊技术管理和技术专家，算是踏入这个行当最原始的一些思考。

我带过一些人，也面试过许多人。有应届生，工作一两年的，三五年的，十来年的。在这个过程中，总会有意无意聊到技术管理和技术专家这两条路。

我认识一名技术不错的程序员，今年二十八岁，无论是基本功底还是设计能力，都属于偏上水平。经常与我讨论技术管理和技术专家的问题。他强调自己更倾向于做技术专家，原因是自己不擅管理，不会写报告，不会写PPT，不善言谈，不会“鼓动”他人，只想成为一个技术牛人、技术大拿，用技术水平折服所有人。

我认为技术管理和技术专家其实是不同维度的统一，无论你怎么走，都是“你中有我，我中有你”，不可割裂。下面我想通过上面这个例子，谈谈我自己的看法。

技术专家，是团队中具有领导力的先锋。大家都看过交响乐演出，无论是民乐还是西洋乐。台上有指挥，有手持各种乐器的演奏家们，他们合力完成了一曲曲动人的乐章。不知道大家注意过没有，在指挥的左手边，有一个与众不同的人，他就是乐队的首席。首席无疑是这个乐队中，技艺水平最高超的一个，除此之外，他还起到带动其它乐手，连接指挥与整个乐队的作用，从而使乐队能够和谐一致地完成一首首乐曲。他对一个交响乐队来说，至关重要。技术专家，就像乐队的“首席”。除了有过人的本领，也需要领导力去感染和带动团队中的其他人。领导力是什么？简单直白说就是解决问题的能力。别人遇到了难题，找你帮忙，你总是能够给出思路。线上出了紧急状况，你出手就查到了根本原因，解决了问题，拥有稳定持续的输出。周围的人都自然而然的向你靠拢，愿意向你请教问题。这就是天然的领导力。这种能力，除了具备扎实的业务功底，还需要很好的表达能力，总结概括能力，结构化的思考能力，这些非技术能力，也是作为一名技术专家所必须锻炼并具备的。

技术专家，是懂得分享与团队协作的高级开发者。技术专家，绝对不是闭门造车的人。当下各种新技术日新月异，各种技术分享大会，各种开源社区也是日趋火爆，去看看Github上各位大神和各个大公司技术团队的开源项目，我们就可以得出结论：任何技术的进步，永远都离不开交流协作，无论是外部的还是内部的，尤其是在科学技术飞速发展的今天。作为一名技术大牛，你往往需要将自己的设计与构想准确的表达，与团队成员一起去大胆尝试，去验证。在一个小规模的创新小组里，作为一名技术专家，也一定需要团队管理，需要分享，需要激励他人。哪怕小组里只有三五个人。一个人的午餐是可耻的，同样，不懂得分享与协作的开发者，亦不会有所成就。

技术专家，是运用技术服务于需求的实干家。我们做程序员这一行的，有些朋友总会有些情结，“我一定要搞出一套超级NB的系统，框架”。这反应了程序员对技术高度的不懈追求，并不是什么坏事情。但我们做技术，做研发，永远都不是为了炫技，为了设计而设计，为了模式而模式。一个简单的100行代码就能实现的小需求，你非要引入一个5000行的框架来做。有时候这并不是一个明智的选择。如果你想靠炫技来折服所有人，那你的路也只能越走越窄。我们仅仅用一名程序员懂得多么高深莫测的算法和技术，来评判其能力，得到的一定是片面的结论。关于这一点，我在后续的文章中也会阐述。一句话，适用于当前公司状况的技术方案，就是好方案；任何超越阶段的技术，都是一种浪费，甚至会把公司搞死。

所以，技术专家，也不是不懂管理，不善言谈，不会写PPT，只懂得钻研技术。技术专家也同样需要懂管理，培养情商，锻炼表达。只是技术深度与技术广度，永远像是一个“T”字的两笔，只是技术专家在深度上发力，让自己成长为一个领域的牛人。

反过来说，作为一名技术管理者，就不需要技术上的造诣，而只是去锻炼演讲，去激励团队，每天写PPT吹牛度日？这肯定也是不对的。

技术管理，技术是你的脊梁，管理是你的手段。无论你是CTO，还是技术总监，如果你没有一技之长，没有一处长人之能，你就没法在一个技术团队中站稳脚跟。我们今天不谈论非技术人员做技术团队的管理，只讨论程序员本身。技术管理者，因为职能本身定位，往往需要花时间在技术战略、团队人才培养、项目管理等其他工作上。所以其时间和精力的分配，也会导致在技术修为本身的投入上会相应减少。俗话说，“好钢用在刀刃上”，如何在较短的时间内提升自己的技术水平，与时俱进，需要从学习方法，学习内容，学习途径等多个维度去思考，关于这点，我也会在后续的文章中专门探讨。在技术上保持敏感度和先进性，才能高瞻远瞩，适时适度的采取合适的技术方案，满足现在和未来一段时间的业务需求。没有技术广度和过硬的设计能力，就无法为团队指明方向，亦无法实现公司的技术战略目标。而仅仅拥有技术实力，而不懂得排兵布阵，合理分配兵力，激励团队完成研发任务，单靠一己之力，也注定是以失败告终。

技术人才培养，是一家互联网技术公司的现在和未来。创业公司初创阶段，往往是几个技术在一个技术Lead带领下，快速将一个产品推上线，随着时间推移，业务逐步扩张，技术团队人员也在逐步增加，这时，人才和梯队培养就要提上日程了。人才培养和人才储备，决定了一家公司在未来一段时间内的业务拓展与市场规模。你没有一个强有力的技术团队支撑，就算来上千万用户你都支撑不住，那再好的产品也会搞砸。当年腾讯搞Oicq，国内也有不少公司做即时通讯软件，但用户上到百万级后，这些公司就都难以支撑了。最后还是技术和梯队过硬的小马哥笑到了最后。所以，一个好的技术管理者，不但要有过硬的本领，还要有识人的能力和知人善用的胸怀。在合适的时机给恰当的人以机会，培养储备人才，是作为技术管理者所必备的素质。

所以，技术管理和技术专家，其实在某些方面的能力，是相通甚至是都必须要具备的，只是因工作分工不同，导致个人在时间分配上的不同。而学习能力，逻辑思维能力这些老生常谈的问题，在技术专家和技术管理者这两个维度上，都是同等重要的。难道技术专家就不做人才培养了吗？显然也不是这样的。技术管理和技术专家在一个团队中，往往是相互配合，相互支撑，共同完成企业技术目标。

技术团队的组建，往往是一家初创公司考虑较多的问题。下一篇我会着重从技术团队构成的维度，谈谈创业公司不同阶段对技术团队组建和体系建设的一些看法。欢迎关注。

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