众达两化融合贯标05~贯标启动前准备

“ 贯标开始启动会之前我们需要准备什么才能让启动会开起来达到实际的效果，调动全员积极性任务分配等”

 

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企业组织机构调研

 

整个调研启动活动的目的及意义 :

在全企业范围内宣布贯标工作正式启动，宣布贯标工作组织体系及人员职责，宣讲两化融合管理体系贯标的目标和计划，明确工作阶段、关键里程碑及实施方法等，凝聚共识、统一思想，制造声势、营造氛围，确保后续贯标工作顺利开展

主要内容:

a） 组建项目组，配备相应资源；

b)   开展前期调研，识别组织的基本现状、 需求和目标，明确项目范围；

c） 与组织的主要领导沟通，了解组织决策层对项目的理解认知和重视程度；

d） 协助组织建立项目组织体系， 明确参与方及其工作任务与职责。

好了，上面是官方的话术肯定是对的了。简单来说启动会做的好不好，领导是否重视直接决定了我们后来的工作推进程度。

领导重视各部门对接就比较顺畅，调研资料，战略调研，人力资源保障就充分，否则只能呵呵呵。

 

 

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发布会议通知

 

通知的形式不限制，个人感觉你可以办公OA发纸质文件，甚至是内部通讯工具也可以，信息化时代效率才是最重要的

 

 

 

两化融合贯标合作交流

 

公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书

 

同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程