众达两化融合贯标日记18~管理手册目录探讨

“ 管理手册需要怎么编写，管理手册是纲领性文件，需要涵盖标准的全部内容”

 

 

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两化融合管理手册目录

 

目录

修改记录

手册发布令

两化融合方针

管理者代表任命书

0引言

0.1公司概况

0.2两化融合组织机构图

0.3两化融合管理体系职能分配表

0.4手册的管理

1范围

1.1总则

1.2应用

2编制依据及引用标准

3术语和定义

4可持续竞争合作优势

4.1总则

4.2数字化转型发展战略的制定

4.3获取与组织战略相匹配的可持续竞争合作优势、业务场景、价值模式

4.3.1识别和确定并获取可持续竞争合作优势的需求

4.3.2 识别和确定业务场景

4.3.3 识别和确定价值模式

4.4两化融合管理体系

4.4.1确定两化融合管理体系的范围

4.4.2两化融合管理体系及其过程

4.4.3文件化信息

4.4.3.1总则

4.4.3.2文件化信息的创建与更新

5.领导作用

5.1最高管理者

5.2两化融合方针

5.3管理者代表

5.4职责与协调沟通

6.策划

6.1新型能力的识别与确定

6.2新型能力目标的确定

6.3两化融合实施方案的策划

7.支持

7.1总则

7.2资金投入

7.3人才保障

7.4设备设施

7.5信息资源

7.6信息安全

8.实施与运行、要素维建设

8.1总则

8.2业务流程与组织结构优化

8.3技术实现

8.4数据开发利用

8.5匹配与规范

8.6运行控制

9.评测

9.1总则

9.2评估与诊断

9.3监视与测量

9.4内部审核

9.5考核

9.6管理评审

10.改进

10.1不符合、纠正措施和预防措施

10.2持续改进

附件1：程序文件清单

 

 

 

两化融合贯标合作交流

 

公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书

 

同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程