众达两化融合贯标日记07~培训一23000标准6个导向9项原则

“ 两化融合要培训多少场次，你说多都可以培训上一个月，关于基础的培训扒拉出之前的培训教程和大家分享了”

 

 

 

 

正常开完启动会之后都会和大家进行标准的培训，首先最基础的就是

 

23000标准，这个属于标准体系的一个基础原理

 

 

 

01

—

两化融合6个导向

首先和大家聊下6个导向

 

两化融合六个导向：

1、以效能效益提升为导向

2、服务化为方向

3、新型能力为主线

4、流程化为切入点

5、综合集成为突破口

6、数据为驱动

02

—

两化融合9项基本原则

两化融合贯标的九项管理原则指的是哪九项？

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。核心就是信息化支撑。包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。下面是两化融合九项管理原则。

1、领导的核心作用原则。

两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。

2、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。

应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。

3、保持战略一致性的原则。

两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。

4、全员参与，全员考核的原则。

两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。

5、 过程方法的原则。

采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。

6、 全局优化的原则。

采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。

7、循序渐进的原则。

两化融合是一个长期的逐步优化过程，企业应不断确立阶段性目标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效。

8、创新引领：企业通过两化融合创造价值的源泉在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。

9、开放协作的原则。信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。创新引领，持续改进的原则 。

 

 

 

 

两化融合贯标合作交流

 

公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书

 

同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程