众达说两化融合管理体系升级版基础知识速查标准下载

最新推荐文章于 2021-11-10 11:41:30 发布

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文章标签：两化融合

本文链接：https://blog.csdn.net/fmwater/article/details/121123480

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两化融合背景

在过去的四十年，中国民营企业特别是出口制造业，企业发展依赖低成本，缺乏核心战略与发展规划，技术含量不高，产品链端，附加值低，产品缺乏创新可持续发展，能耗大，环境污染严重等等一系列问题，已经严重制约了企业持续发展。但是中国民营经济经过长时间的发展，在当前不可避免地遭遇了出口形势的急速恶化，由于国内因素与国外因素的共同制约，民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变。

而制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。

　世界经济论坛指出，数字经济是“第四次工业革命”框架中不可缺少的一部分。“数字化”不仅仅是技术，它还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式的源泉，为企业进行组织、生产、贸易和创新提供了新的途径，驱动企业生产方式、组织架构和商业模式发生深刻变革。工业经济下，企业能力体现在规模上，公司越大能做的事情就越多，劳动力越多，公司就越有可能生产更多的产品，在更大的范围内分发销售，以及对业务合作伙伴和用户发挥更多的影响力。然而，数字经济时代，对于企业来讲，规模已不再是优势所在，更重要的是思维方式的转型、甚至颠覆，以及在多大程度上利用数字化工具来放大员工的能力，并善于从“数字化”角度来分析和挖掘企业发展的新模式、新价值、新商机；来驱动效率提升、产品增值、流程再造、生态构建等。

为此国家出台两化融合管理体系的国际标准、国内标准和团体标准作为方法论来指导企业进行数字转型。

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两化融合标准

数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。

主要视角给出数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。

过程方法提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。

发展阶段明确数字化转型的路径体系，将数字化转型分为初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段等五个发展阶段，并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要实施要求。

根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略视角提出新的价值主张。根据价值主张新要求，新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力（体系）。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。根据价值主张新要求，基于打造的新型能力（体系）、形成的系统性解决方案和构建的治理体系，业务创新转型视角形成支持最终价值获取的业务新模式和新业态。

两化融合贯标认证证书有效期3年，每年需要年审，3年之后需要重新认定。

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两化融合贯标咨询过程

体系贯标过程（8个月）

1、两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训

2、两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3、两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4、两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布体系实施阶段

5、两化融合体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6、两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审体系审核阶段

7、两化融合分级：联系外部审核机构进行分级评定‍

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两化融合贯标评定过程

评定过程大约2个月(含合规性审查和复核)全国目前总共10家审核机构，机构可以在dlttx.com网站随时查询

评定过程和其他体系类似需要两个阶段的现场审核，合计10人日左右（不同等级审核天数会有略微不同），审核期间企业一定要确保资料准备齐全，特别是战略到能力实现的主线以及新型能力打造过程中准备的资料需要准备充分。

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两化融合企业贯标条件

一、可直接进行贯标企业

此类企业两化融合发展阶段达到“突破创新”或“集成提升”，管理要求非常规范，信息化程度高,非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为：
信息化：有专门的信息化负责部门如信息中心、软件开发部等，企业信息化软件部署在本地机房，且机房符合基本要求规范，配备空调、UPS电源、防静电地板等保护措施，企业系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块。各系统之间有接口规范，且数据互通。

综上所述此类企业一般人数在300人左右，销售额在2亿以上，每年信息化方面投入在100W以上。

二、符合贯标基本条件
此类企业两化融合发展阶段达到“单项覆盖”，中小型制造企业管理相对较规范，系统为单一系统应用。如单独的ERP系统、PLD系统、WMS系统等，企业机房相对简单或者无专业机房设施，人数一般在100人以上。

此类企业理论上可以进行贯标，需要梳理原有系统流程进行优化升级，对信息安全方面加强硬件或者软件方面的投入。

三、此类企业暂不建议开展贯标
此类企业两化融合发展阶段处于“起步建设”，一般多为年营收在3000万以下的小微型制造企业，信息化投入几乎为零，系统报表多为手工报表；两化融合基础设施具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起企业只有简单的机房或没有机房，仅有简单的网络管理、企业邮箱管理，企业无信息化系统，此类企业不建议开展贯标，人数一般在30人以下的制造企业。如果企业有强烈的贯标意向请至少需要根据企业需求上应用软件。
备注：

两化融合宗旨是不限制企业规模，不限制行业，但是为了确保贯标落实到实处，提高通过率所以建议对信息化有迫切需求，且想通过信息化方式转型的企业来进行贯标

ERP：企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，简称ERP)；
MES：制造企业生产过程执行系统(Manufacturing Execution System,简称MES)；
SCM：供应链管理系统（Supply chain management，简称SCM）；
CRM：客户关系管理系统 (Customer Relationship Management，简称CRM)；al Process Control，简称SPC)；

两化融合管理体系贯标条件及两化融合管理体系贯标对企业的要求还是比较注重企业长远规划

有些朋友问企业不同等级到底需要达到什么样的信息化程度，在这里小编做了一些简单的整理

A：规范级

新型能力：尚未建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力。

系统性解决方案：规范开展信息(数字)技术应用（ERP），至少包含采购、销售、仓库、财务功能。

治理体系：职能驱动型管理模式

业务创新转型：尚未实现基于数字化的业务创新

AA：场景级

新型能力：支持主营业务范围内关键业务数字化、场景化和柔性化运行的场景级能力。

系统性解决方案：工具级数字化（ERP或者MES），核心数据的自动采集（通过传感器自动收集、机器联网收集、PDA、移动设备采集等），支持主营的业务系统ERP+MES（生产任务以及作业指导书下达到工位且完成后数据自动收集）IT系统在必要的主营业务关键部位部署OT网络（工业环境和设备，包括机械臂、传感器、仪器仪表、监控系统、控制系统等。

治理体系：技术使能型管理模式

业务创新转型：主营业务数字化、场景化和柔性化运行

AAA：领域级

新型能力：支持主营业务领域关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力 •

系统性解决方案：组织(企业)级数字化+传感网（ PLM+ERP+MES+WMS）

组织应围绕领域级能力，基于组织（企业）级数字化和传感网，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现跨部门、跨业务环节的数据集成和共享利用，技术集成融合应用、流程贯通与优化重构和职能职责协同调整等，支持跨部门、跨业务环节的业务集成融合、动态协同和一体化运行。

治理体系：知识驱动型管理模式

业务创新转型：业务集成融合、动态协同和一体化运行