业务变革方法

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妙招一：一个是业务的数据化，因为业务不数据化，业务的重构是比较麻烦的，很难实现变革。还有一个，数据的业务化。数据业务化以后，怎么把数据更方便的被企业所利用，这是两个方面。这里面最深刻的还是深入到业务的流程，不管哪一种类型的企业。工业互联网是服务的产品周期，面对的对象也完全不同，所以一方面要兼顾它的通用性，把它提取出来。又要兼顾行业的特性，部署平台或者部署这样数字化转型方法的时候，可能根据不同的行业、不同的产品、不同的企业类型，会形成不同的平台。

我们做IT架构的时候，一定要考虑现有技术和已经有的技术怎么融合的问题。总体来看，要兼顾一个短期和长期性的问题，要有一个平衡。

——李铿 烽火通信总工程师

妙招二：业务、架构的融合最重要是人的思路。IT也好业务也好，在具体的变革项目、数字化项目里面，大家既是伙伴，又是用户和服务方的一个关系。怎么去做好两者之间的融合，第一个从公司层面把数字化转型的任务作为一个KPI，给到团队、人员也好，意识到这个事情是双方要共同完成的一件事，这是组织层面的保障。第二个叫做两方团队人员数字上面的保障。很多行业龙头的企业，业务变革的企业往往是IT部门和业务部门联合，有的干脆是CIO根据公司战略发挥IT变革、业务变革的项目。实际上整个外界的环境也好，现在融合要融合两个团队也好，做业务的人要有技术思维，做技术的人要有业务思维，做管理的人要兼顾技术和业务思维，达到企业的数字化转型项目最后的业务实效。

——陶碧青 长飞光纤主任工程师