新型能力的分解与组合

一是以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需求为输入，参考价值效益分类体系，分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求，在此基础上参考与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等新型能力的主要视角，识别并确定新型能力建设的总体需求。

二是参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化，将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止，这些细分的新型能力应对应明确的组织边界、价值活动、基础设施与资源环境。

三是以能力单元承载不能或不必再分解的新型能力，根据新型能力和相应的价值效益需求，从过程维、要素维、管理维三方面系统策划和构建能力单元。过程维包括策划、支持、实施与运行、评测和改进等子维度，明确能力建设、运行和优化的过程管控机制；要素维包括数据、技术、流程和组织等子维度，明确能力建设、运行和优化的系统性解决方案；管理维包括数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化等子维度，明确能力建设、运行和优化的治理体系。

四是根据业务创新转型和特定价值效益需求，分析并确定能够支撑获取预期价值效益成效的细分能力对应的能力单元集合，参考能力单元组合范式，基于价值流、信息流等构建相关细分能力对应能力单元之间的相互协同和协作关系，构建形成面向特定价值效益的能力单元组合。

五是基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、数字化和平台化，支持能力节点（如某央企通过互联网平台，协调多方智力资源，打造并反复调用研发能力，柔性应对各类研发需求，极大提高研发效率）、能力流（如某制衣企业将参数识别、定制版型等能力节点数字化、模块化、模型化，打造基于能力节点上下游联动的能力流，实现供应链各相关环节的价值链线性整合和整体效益提升）、能力网络（如某互联网企业基于中台，构建了基于能力节点、能力流网络化动态协同的能力网络，实现以需求为牵引的价值网络多样化创新）、能力生态（如某互联网企业探索基于开源社区，构建、运行和自学习优化能够实现自我进化、创新涌现的能力生态，基于能力在线认知协同，实现生态合作伙伴价值共建、共创和共享）等类型新型能力的不断发展进化。

六是服务于战略实现，支持价值体系优化、创新和重构，建设覆盖全组织（企业）的能力单元组合的集合，承载组织（企业）全部新型能力，构建形成新型能力体系。

内容来源于团体标准T/AIITRE 10002—2020《数字化转型 价值效益参考模型》、T/AIITRE 20001—2020《数字化转化新型建设指南》。