非人資主管應具備的人資素養's 培训感受

課程：非人資主管應具備的人資素養
培训日期：20080301
培训主题：
          1) 建立以人為本的領導風格
          2) 用對的人
          3) 做对的事
          4) 目前人力資源問題的研討
授課講師:創值管理諮詢公司 姚燕洪
                http://www.advmcl.com/

以下为个人培训感受：

一、欲改變別人，先改變自己
       觀念改變：管理->領導->素養（自己）
       人材->人才->人財(價值)
       多聽少說/隨時注意自己的個人細節
       心態影響團隊：建立樂觀/自信/積極工作心態
       領導：讓團隊成員有足夠意願完成工作/並且享受成就感/提升團隊能力
                  員工離職的原因與上司的領導能力有最直接關係
       素養/習慣：提高團隊執行力，從我做起，從現在做起;
                           只有自己/主管以身作則，才能起示範效用，提高團隊的執行力，使所有成員養成習慣。
 
二、能力VS意願
        能力/意願四個坐標系的處理方法，思考人才意願高/能力強之提升方式；
        意願的達成：工作興趣/職業發展規劃/薪資福利 (想要什麼? 最為重要)
                              ->用人/留住人才的關鍵(關鍵人才)
        能力的提升：專業技能的培訓/參與專案的承擔
                              ->先提高能力解決問題
                              ->能力達到一定程度，用更多時間來思考問題
                              ->最後達到能自己發現問題
       
    三、用對人與做對事
           首先要用對(正確)的人/選擇合適的人/並不一定是最好;
           其次要確認是做對(正確)的事，事情的可行性;
           最後是把事情做正確，認真做事的重要性;

                                                                              by foreveryday007  20080311
                                                                             心有多大，宇宙就有多大。
                                                                             http://blog.csdn.net/foreveryday007