业务计划长流不息

一切单位，一切人，不管干什么事，事先都要有明确的目标，都要有一个打算和安排。只有预先做好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好。明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就增强了自觉性，减少盲目性。

无论做什么，都必须遵循事物的规律；要有长流不息的业务计划。没有计划就没有经营，企业如果要永续经营，便需要先拟定计划。做好计划就是将关系到我们每个人命运的企业发展量化为具体目标，再大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查和考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。

通过计划可以使公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标实现情况以及个人努力所带来的收入。计划避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是不知道应该做哪些工作，计划的引入给每个人都确定了明确的奋斗目标和工作方向。

要使计划像水一样的长流不息，就需要使公司作出一套业务持续计划。业务持续计划的目的在于当一个组织及其信息系统能够在灾难事件发生时仍可以持续运作。业务持续性的关键，在于了解什么业务程序在业务中事关重大，并确定影响程序的所有因素。

计划和总结必须结合使用。计划使对未来的预期，它与实际发生的情况必然有不一致的地方，所以在计划完成之后必须对本计划做总结，找出差距，分析原因，在下一个计划期间进行修正和补充，并将前一计划未完成的工作列入下一个计划中去，实现有序连接。

还有，如何判断组织结构的效率是高还是低？主要就是看企业计划的完成情况，如周计划、月计划、季计划。企业计划完成情况，在很大程度上是组织结构效率的直观反映。