《一分钟经理人》

从公众号里面突然看到这本书的推荐，看到人家写了很详细的读书笔记，感觉书名不错，是不是可以看一下，然后看了下微信读书发现只有100页，心想闲着也是闲着，然后就拿起看了下，目前为止看的最快的一本书，手机看只有100来页，3万字，花了半个小时就看完，看到微信读书评分还挺高，这应该是讲管理学最薄的一本书了，莫非就是大道至简，最复杂的理论其实最后面的底层原理其实很简单？
 

书中还用了虚拟人物对话的方式，感觉好不专业有点山寨，但是其实细读一下，有些观点其实还是为大众所熟知，也算是真理了，看完我都想去看下这本书的作者是谁了，如果他是一个很厉害经验丰富的管理者，好像书中的观点都要升华了，否则感觉只是空谈 。然后写这个总结的时候就百度了下这本书的作者，还是非常牛逼的，肯·布兰佳博士是肯·布兰佳公司的创始人和行政总裁，该公司致力于为世界许多大、中、小型企业提供个性化的管理培训，以“擅长开发员工潜能”著称，曾帮助许多公司跻身《财富》世界500强。他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一，其著作已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。看来作者还是很厉害的，这样想想，虽然书不长，但好像想要传输的重点都已经深深植入到读者脑海里，（光环效应，厉害的人写什么都厉害）很简单的三个管理重点：一分钟目标，一分钟赞美，一分钟更正。看来书不长也是有好处的，重点作者要传输的观点，果然很快就能记住了。

上面这张图大概就是把书中的大部分观点，一张图里面全列出来了，也是非常的简明扼要了，就像这本书一样。

看了下别人写的书评，说是获益颇丰，我好像没有这种感觉，只是觉得这本书让我在看了无数个管理学上的观点之后，工作中经历过的被管理的经验总结出来的认知后， 让我些许知道了哪些应该是重点，大概就是我看这本书的小小收获吧，毕竟人家是专业的。但是管理其实针对到人，人本身就是一个个性复杂的综合体，书中有句话还蛮认同的：帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。 这大概可以理解为当员工认可自己做的事情的时候，其实很多时候并不需要管理者驱动他们去做什么。

书中还有一些观点也还不错：
 

1、“你获得重要成功的80%都是来自于你20%的目标，所以我们只对那20%设定一分钟目标，从某种意义上，你是在管理你自己” 这大概就是“每个人都是自己的CEO” 的另外表述

2、目标，清晰阐述了工作中重要的部分；称赞，建立了走向成功的自信心；更正则是修正错误，这3条都能帮人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。将这3个诀窍只集中应用在20%的重要工作中，这20%就能帮我们达成预期成果的80%，这就是80/20定律。

3、作为经理人，你有三种选择。第一：雇佣成功者，这些人很难找，开价很高；或者，第二，雇佣有成功潜力的人，最后一个：祈求老天保佑。
 

4、大多数经理人喜欢把反馈积攒起来，也就是说，他们对下属的错误行为不置可否，攒到一起算总账。错误带来的负面情绪越积越多，这对员工不公平，对提高工作效率也没多大作用。这个好像还可以用于日常的人际关系相处，有话别憋着，不利于问题的处理。

5、把一个人的行为和他本人的价值区分开来，人可以控制自己的行为，'操纵' 是出于自身利益带有欺骗性地控制别人，想操纵别人是件很蠢的事情，真诚待人才是最有效的，不真诚，一损俱损。