跟他混的员工都立起来了。他对外都没招过人。他在内部讲话,说咱公司最近要招几个人。马上就有员工站起来:老大,让我妹妹过来吧。要是她创造不了啥价值,我让她滚。
所有的老板都是演说家。老板就是演员,老板就是写小说的,老板就是专家。换而言之,就是员工喜欢什么样的老板,老板就变成什么样的人。员工想听什么样的话,老板就说什么样的话。员工想让老板呈现出什么样的精神状态,老板就很自然的显现。
人际关系需要协调吗?不需要呀。这个活怎么分?这个钱怎么分?咱合同化了,锲约化了。这个任务完成了,关系不用协调就美得冒泡。咱关系协调,但是这个活呀,咱干不好,拿不到钱,咱一合作就破财,这样的关系维持到最后就是大家共同完蛋。
老板要是遇到一点儿困难就放弃了,还是关了企业,找个公司去上班。啥是老板呀?就是老遇到烂事儿,老被员工老被客户骂“仙人板板”。他以此为乐,遇到这样的风景能化解多少化解多少,能消化多少消化多少。
老板没有执行力,员工就没有执行力。老板让员工搬家,员工干了3天,没搞定。老板带员工搬家,不到3个小时,搬家完成。员工需要老板带动。执行力强的老板,他话少,他习惯性做员工的榜样,他习惯性引导员工爆发,他习惯性通过实实在在的行动来带动员工冲锋陷阵。
老板定位模糊,跟着老板混的员工非常迷茫。迷茫2年,员工辞职,老板关门。咱想赚100万还是想赚1000万?咱必须有个定位呀,没有一个清晰明了的定位,咱天天忙,也是瞎扯淡。老板的魅力是怎么来的?是员工给的,是客户给的。而不是自己会唱歌会跳舞,就有魅力。是能帮员工立起来,能帮客户起来了。不想做释迦牟尼佛的老板,不是好老板。好老板就循环一个点:对员工对客户有利的事儿我就做。对员工对客户没利的事儿我不做。与人相处的艺术是啥呀?我习惯性帮你加分,减分的事儿我不碰,对待员工和客户同理。
什么样的领导最有魅力?
最新推荐文章于 2022-06-26 10:18:09 发布