研发效能改进的实践方法

研发效能肩负着提升企业产品交付和创新能力的责任。我们为什么要提高研发效能，因为技术本身是为业务服务的，产品的价值体现在业务上，技术的所有价值最终都要通过业务结果来呈现，我们的根本目的是帮助业务成功，促进业务腾飞。那技术就不重要了吗！重要，因为所有的业务价值最终都要通过软件服务来变现，两者相辅相成，互相促进。然而，如果对研发效能是什么缺乏共同的认知，我们又如何去改进它呢？

组织中任何工种、角色或团队的出现，都是为了解决组织的某类问题。效能改进、 PMO 之类团队的出现，核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践，更要能把这些理论与实践落到实处，落实到太阳每天照常升起。