龙庆峡的寺庙，房地产商，及印度的软件开发模式，

 1 龙庆峡的寺庙，房地产商

 

         几天前去龙庆峡游玩，参观了上面的一座寺庙，听说里面有外来的高僧讲经，听完之后可以面对面

与和尚对话，高僧给你答疑解惑，被和尚安排站队先听高僧讲经，基本没有什么印象，后来被安排一一与

和尚面对面，和尚问先我了生晨八字，然后称赞我命很好，之后开始推销一捆巨大的香，定价一百元，

我说没有带那么多钱。对不起，我说谎了，我只是不想这样去花钱，感觉很像被设计了，

因为他也说慌并被我发现了，如果高僧们也常玩杀人游戏的话，至少可以很快的判断别人是否说谎

或者说不确定的事情的时候需要坚定一点。

 

          其实不是不喜欢花钱，就像好多打算买房子的人一样，只不过做房地产的人们给人的感觉不是很好，

他们的利润高的离谱，然后还叫穷，付钱给他们也有一种被设计的感觉，客户是上帝，商家是提供服务的，

客户需要又自己的想法，需要心情愉快的消费，不应被强制按照别人的想法做事，那是很低级的商业策略。

 

            2 印度的软件开发模式

 

               之前看过一篇文章，一个人深入了解了一下软件大国印度的一个著名软件公司的研发模式，之后感到很吃惊，

因为他发现一个很大很复杂的项目中，好多代码是交给没有毕业的学生写的，而且他看了代码之后，感觉学生们写的

代码质量并不高，很一般，但并不影响整个软件的性能。

 

               中国很多人对软件的看法是：牛人论，就是牛人才能完成复杂的软件开发，所以复杂的软件开发必须是一大群牛人才行，实际如果牛人分析完了需求，完成了架构，精确定义了功能模块，加上良好的沟通与方法，完全可以把相对简单的实现交给初级的程序员完成，之所以很多公司没有这样做，非常依赖大牛们，不相信初级程序员可以做很多事情，是因为在分工的时候并没有明确任务，投机取巧的忽略了系统分析环节，并没有解决软件研发中出现的难点，而是把难点分给程序员，这样的话肯定需要很牛的程序员来完成了。当方法不好的时候只能靠个人的能力去做事情了，很典型的例子就是中国男足。

 

                 软件开发模式是很有魅力的，软件开发模式也是抽象的，不像技术那么直观，我记得我在初三的时候，因为基础很差，很想学习好，整天艰难的啃课本做题，有一次一位老师对我说，你很刻苦，但是用的是笨方法，效果并没有很多没有你这样刻苦的同学好，你的方法出了问题。现在，中国很多软件的软件公司也很刻苦，但是效率和效果并不见得好，是不是应该反省一下自己采取的研发模式。