关于和领导相处的原则

我的上任领导（river）其实已经算很好说话了，但是我们还是合作不来，其实大部分原因是在我的。所以昨天和我的上任领导谈话了，核心围绕对我的评价展开的：
1.对我的评价，主要说缺点：

对我最大的影响就是问题很多，典型的问题宝宝。但是如果做研发，这个是ok的，做算法的如果没有问题就做不下去了。但是对于事物性的东西，没必要问原因，做就是了。

还探讨了一个东西，做项目问项目的可以，但是不要问人员配置。领导最怕不服从管理，安排给你你做就是，这个不能问为什么。领导也给不出一个合理的理由。（领导不傻，他知道谁做什么）

问项目，是指，我可以打听数据怎么来的，我的模型要怎么用。这些对项目有好处的东西可以问。

还有就是，如果领导不愿意说，那就做吧，可能涉及商业秘密，还没有到可以说出来的时候。

2.和领导相处的原则：

领导安排的事情，要做。即使有疑问，也要执行。最后丢报告出来，如果不合理，也在报告中体现出来。不要和领导说，你错了，而是要说问题在哪里。如果领导说暂时搁置，说明他就认错了。

领导安排的事情，可以尝试问要什么东西，如果他也说不出什么来的话，就不要问了，因为他也是懵逼的。先出一版报告再说，在这个报告的基础上根据领导的指示修改。类似丘吉尔，需要有人先采坑。

领导安排的事情，要多汇报。如果是小任务，就按天来汇报，让他知道项目做到什么地步，遇到了什么问题；如果是大任务，就可以三两天来汇报一次。

如果安排一个不熟悉的东西，也要做，既然安排了，领导会对你有预期的，既然安排给你，说明就给了你学习的时间，所以不要怕，要去做，要去学。努力去学习。

永远给领导出选择题，和他说清楚利害关系，让他去选择，不要出问答题，更不要下结论。他选择，你去执行，如果按照他的预期做，但是结果不对，你出报告，给分析结果，然后责任不在你，因为方案是他选择的。

3.关于报告的事情：

核心是数字，尤其是对月度总结时。由于背景都一样，可以粘贴复制，但是不可以不写。然后就是出现了什么问题，解决的方法。

【其中没有涉及什么，就公开吧】