项目管理(PMBOK第六版)常用缩写中英文对照

  结合PMBOK第六版的中英文版本,整理项目管理常用缩写的中英文缩写、全称对照表,便于理解记忆。

序号缩写英文全称中文解释
1ACActual Cost实际成本
2BACBudget At Completion完工预算
3CCBChange Control Board变更控制委员会
4COQCost Of Quality质量成本
5CPAFCost Plus Award Fee成本加奖励费用
6CPFFCost Plus Fixed Fee成本加固定费用
7CPICost Performance Index成本绩效指数
8CPIFCost Plus Incentive Fee成本加激励费用
9CPM Critical Path Method关键路径法
10CVCost Variance成本偏差
11EACEstimate At Completion完工估算
12EFEarly Finish date最早完成日期
13ESEarly Start date最早开始日期
14ETCEstimate To Complete完工尚需估算
15EVEarned Value挣值
16EVMEarned Value Management挣值管理
17FFFinish-to-Finish完成到完成
18FFPFirm Fixed Price固定总价
19FPEPAFixed Price with Economic Price Adjustment总价加经济价格调整
20FPIFFixed Price Incentive Fee总价加激励费用
21FSFinish to Start完成到开始
22IFB Invitation For Bid投标邀请书
23LFLate Finish date最晚完成日期
24LOELevel Of Effort支持型活动
25LSLate Start date最晚开始日期
26OBSOrganizational Breakdown Structure组织分解结构
27PDMPrecedence Diagramming Method紧前关系绘图法
28PMBOKProject Management Body Of Knowledge项目管理知识体系
29PVPlanned Value计划价值
30QFDQuality Function Deployment质量功能展开
31RACIResponsible, Accountable, Consult, and Inform执行、负责、咨询和知情
32RAMResponsibility Assignment Matrix责任分配矩阵
33RBSRisk Breakdown Structure风险分解结构
34RFIRequest For Information信息邀请书
35RFPRequest For Proposal建议邀请书
36RFQRequest For Quotation报价邀请书
37SFStart-to-Finish开始到完成】
38SOWStatement Of Work工作说明书
39SPISchedule Performance Index进度绩效指数
40SSStart-to-Start开始到开始
41SVSchedule Variance进度偏差
42SWOTStrengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats优势、劣势、机会与威胁
43T&MTime and Material contract工料合同
44WBSWork Breakdown Structure工作分解结构
45VACVariance At Completion完工偏差
  将整理的中英文对照表保存为excel文件,并放到百度网盘中(本来想放到CSDN的资源里面,结果传上去发现无法修改下载积分!),有需要的朋友可以自行下载,链接和提取码如下:

    链接:https://pan.baidu.com/s/1HG3wHGnChc6BmjcRV_WQcA
    提取码:j80k

参考文献:
[1]PMBOK第六版_中文版
[2]PMBOK第六版_英文版

PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题 有一个总价加激励费用(FPIF)合同。合同规定目标成本为$320 000,承包商的目标利润为$40 000,价格上限为$380 000,客户,承包商以 80/20的比例分成,项目的实际成本是$340 000。 那么估算的合同总价是多少? A$332 500 B$320 000 C$345 000 D$365 000 这道题问的是“估算的合同总价”,实际在总价加激励费用合同(FPIF)中是一个 PTA(Point of Total Assumption)的概念,翻译成总体假设点更合适。 该类合同中几个概念如下: 目标成本(Target costs):是双方协商后预期的成本 目标利润(Fix Fee):成本在符合目标的情况下,给卖方的奖励(利润) 目标价格(target price):目标成本+目标利润 最高限价(Ceiling Price):表示买方最多给的价格,已经是天花板了,超支再多买方也只能给 这么多 分成比例(Share Ratio):表示实际成本节约时的奖励比例或超支时的惩罚比例 总体假设点 PTA实际上是求一个成本,就是买方支出最高限价(Ceiling Price)时,卖方所花 费的成本,超过这个点意味着卖方利润会迅速降低,因为再多花的成本都不用算分成比例了, 统统由卖房承担。 求 PTA的公式如下: PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本 本题中,PTA=(380 000-(320 000 + 40 000))/0.8+320 000=345 000(美元),所以选 C 计算 PTA时在签完合同就可以了,不需要知道项目实际成本,所以题目中际成本是$340 000 不影响 PTA的计算。
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