- 起源
跟PMP®的缘分起源于进公司的第二年，随着手上负责项目越来越多，开始觉得工作处理跟不上项目进展的需要，不同项目的事情交杂在一起往往剪不清理还乱。我知道，得需要学习了。
得益于之前同事的推荐，一直有看相关微信公众号，恰好那段时间有写PM报名考试的软文，当天晚上就开始了搜寻。通过中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证官网，找到了深圳的才聚。几乎没有犹豫，很快就联系到了热情专业，服务周到，感觉不好惹的陈大妹子老师，随即开始了PMP学习之旅。
- 学习
上课和考试总是短暂的，但在过后的生活工作当中PM却一直都在。
在学习和考试复习期间，最令人印象深刻的几个知识点在于：
第一：范围管理
第二：进度管理
因为期间正好经手一个项目，期间出现的问题恰好就集中在上述两点。
在范围方面，当初项目现场界定范围时，未严格对照招标要求，部分内容参考了以往的界定方式。实际调试时，却有大量未发现工程量，导致后期现场调试工作量大增。而且某些范围还说不清道不明。
作为甲方而言，之前的范围描述中总少不了一句“实际工程量不局限于标书上描述，一切以现场为准”，而作为乙方而言经常是因为大意，对现场情况不以为然，认为之前做过类似项目就能在不仔细勘察现场情况下来执行项目。
这种方式执行项目的结果往往都令人头疼不已。
在进度方面，当调试工作量大增，并且向上汇报之后，上级并未引起充分的重视。未能第一时间估量工作量增加后可能带来工期延误的后果，并未及时增派人员。
后续，调试竣工时间明显不能满足客户截至时间，随着客户催促加紧，公司方才紧急调派技术人员赶赴现场。
最后结果，延期比较严重。所幸调试竣工。
对未知抱着一丝幻想，寄希望于事情在忽然之间柳暗花明，此类佛系心态在项目执行期间一点都不管用。
- 回顾
3.1 工作方面
影响项目成功的因素太多了。明面上的范围界定容易确认，往往暗地里隐藏的着的模棱两可的范围才是界定的难点处。
正是因为如此，项目初期的范围界定是一个一定不能马虎的步骤，即便之前做过N个类似的，但每个客户的实际情况并不一样，即使只有一两处差异，但最后影响整个项目进程的就是这一两处的的进展情况。
进度能否控制，跟前面范围界定是否准确有着莫大关系，事前人力物力就那么多，早就安排好了，陡增工作量的情况下，除了让自己多加加班，其他人想过来支援都抽不出身。
3.2 考试方面
此次考试顺利过关，一大重要因素是，备考和项目执行同时进行，在项目执行期间，按照书本理论对照项目执行的每个阶段进行复盘，对期间出现问题进行充分的思考和研究。
尤其是项目期间出现的令人头疼的问题，在那几个无眠之夜 让我对项目管理生出无尽的爱恨。
正式这种鲜活的案例，正在执行着的项目，让我对项目管理有了更深刻的认知。
在实践中学习，在实践中进步，先人诚不欺我啊。
- 展望
学习不会因为考试而结束，未来挑战不会止步于眼下，只有在不断进行理论与实践的基础上，处理问题才会变得更加得心应手。
作者 | 何令鹏（才聚PMP201912期学员）
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